第67节：第一个上司给我的管理启示

　　第一个上司给我的管理启示

　　进入微软之前，我自己做公司，根本不知道管理模式为何物，自己想怎么做
就怎么做。因此，初次接触戴维非常严厉的管理模式，我很不适应，内心也颇感
压抑。他的工作习惯是对员工盯得非常紧，一有什么事就拿起电话骂人，让下属
工作时无不战战兢兢。在他手下做事的初期，我的心理是不求有功、但求无过。

　　作为一名普通员工，当时我就在想，倘若我是领导，绝不会以这种压制的方
式对待员工。后来我发现，很多管理者都爱犯这样的毛病。其实员工犯了错，乒
乒乓乓先骂一顿，非但达不到指正的效果，反而让员工丧失了工作的动力。在这
样的老板手下，很多员工都心惊胆战而不敢去做事，只要不犯错就是好的，更别
提去创新了。

　　我在微软总部工作的三年，戴维在职业素养上给我很多的教益，但在管理模
式上，我则是颠覆了他的管理方式而形成了自己的风格。从上海微软总经理，到
微软中国区总裁，再到盛大总裁，十几年里，我从来没有骂过一次员工。我也从
不拍桌子、摔东西……但也没有一个员工会觉得我是柔性的管理，我的助理们曾
跟我说，我是那种" 不怒自威" 的老板。微软的一位全球副总裁则形容我的管理
方式是" 外软内硬" ，我觉得他说得比较恰当。

　　我的管理风格很犀利，但方式却比较柔和，我以目的作为管理原则，达到目
的就可以。

　　从三家小公司的老板变成微软总部二号楼里的一个大头兵，我颇不适应。过
去都是别人向我汇报工作，现在变成我定期向老板汇报，角色的转换，让我明显
感觉到了落差。每天的工作也很枯燥，虽说微软是个大平台，但我做的还是和小
公司一样的事。我好像又回到原点，最初" 看上去很美" 的微软也不那么美了。

　　我所在的Windows 开发部门有3000多名员工，每个人都是很厉害的技术高手，
程序无不写得漂亮异常。我没一样比得过他们，语言能力不如他们，沟通能力不
如他们，写程序就更不用说。我完全看不到自己的机会所在。我甚至想，自己是
不是作了一个错误的决定？如果想体验一下大公司，我完全可以来这里参观一下
就可以，为什么要付出这么大的代价呢？和小兰通电话时，我忍不住向她倾诉苦
闷。她安慰我说：没关系，先做着，做到不行再说。听了妻子的话，我心情稍稍
平静。我想：决定的对与错固然重要，但更重要的是，作完决定后接下来该怎么
办。

　　从最后一名开始努力

　　我进入微软时，只是一个写源代码编软件的普通工程师。一下子跨进一家上
万人的大公司，里面的员工都是世界上最优秀的员工。我感受到巨大的压力。我
对Windows 了解甚少，别人却已经做了好几年了。一个新手什么时候才能出人头
地呢？我觉得找不到方向。

　　看到和微软其他员工的差距，我没有放弃。我告诉自己，没有关系，我一直
就是从逆境中走过来的。在这种情况下，

　　我只能认为自己在公司排名倒数第一，事实上我也就是倒数第一。如何脱颖
而出？我告诉自己只有勤奋这一条路。

　　勤奋与成功的概率

　　要获得职场竞争中的成功，一定要靠勤奋。其实每个人的智商都差不多，每
天我比你多工作20% ，也许就意味着我成功的概率多了50% 。

　　我在微软公司，有一个最大的特点就是勤奋。当年和我一起进微软的人都比
我优秀得多，令我印象深刻的有一个22岁就拿到博士学位的天才。在微软，这样
的优秀之才比比皆是。像我这样的，真是普通得不能再普通的员工。因此，

　　要想成功没有更多别的诀窍，唯有" 勤奋" 二字。

　　我的住处是人力资源部安排的，在公司附近一套三室一厅的住宅，可以免费
住三个月。我在住处待的时间很少。每天下班后，我都留在办公室里看书，周末
也是如此。有关Windows 研发的书太复杂，看不懂还是硬着头皮看。头几个月，
我完全没有所谓的休息时间，一直在拼命学，希望慢慢地跟上同事们的节奏。那
时我唯一的想法就是不要掉队，还根本没有想过超过别人。我经常请别人对我写
的源代码提一些修改意见，每个同事都很乐意帮助我。5 个月之后，我渐渐缩小
了和同事的差距，也有些余力了。我开始考虑，能否获得属于我自己的机会。

　　　　　　　　　

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