第76节：从程序员到职业经理人的角色转变

　　从程序员到职业经理人的角色转变

　　进入微软以后，我身上发生了两种蜕变：一是从创业者到打工者，一是从做
技术到做管理。

　　其实，管理是一个循序渐进的实践过程。没有一个人是生来就注定是要做技
术还是要做管理的。如果一个人拥有技术方面的教育背景，他就不能做管理了吗？
或者一个人学了MBA ，就一定要做管理吗？

　　一个程序员不可能一夜间突然转变去做管理，他没有这样的眼光、经验和可
控的知识。在微软总部的几年中，各种工作经历使得我一直不断在观察、研究管
理的方法和模式，然后不断地实践。因此，

　　从做技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默
化、循序渐进的实践过程。

　　对微软管理模式的理解

　　在微软总部的初期管理实践，也使我反思自己当年的软件公司存在的问题。
为什么我的软件公司做不大？不是市场、技术的问题，而是管理模式的问题。

　　10个人的企业的管理模式，是没法把100 个人管理好的。很多软件企业创业
时只有10个人，可以接受那种家庭式的管理。企业老板就像父亲一样，是家中的
权威，一切都可以由他说了算。但当公司发展到100 个人的规模时，就已经超出
了他的能力范围。这时不是只有权威就可以了，你还需要有策略、有方向，这就
是一个管理模式的问题。

　　在微软，虽然大家都很相信比尔·盖茨，把他作为一个权威来崇拜，但是他
的这种权威在企业的日常管理中是感受不到的。即使我后来做到了微软中国区总
裁，平常我还是根本看不到他。从这个意义上讲，

　　微软已经完全超出家族式的管理模式，微软公司真正的权威是它的管理机制，
微软的管理理念是通过一套规范的流程来实现的，它的成功之处就在于此。

　　火热的微软股票，篮球生涯的开始

　　初进微软时我的年薪是5.5 万美元，加上2000股微软股票的期权。单就现金
收入而言，较之我以前自己做公司，收入大幅减少。但这是一个融入美国主流社
会的机会，同时我还能考察到微软实际运作的经验，因此在前去西雅图之前，我
给自己一个期限，去微软工作两年。没想到，我很快融入微软，在微软找到了真
正的工作激情。而且，仅就收入来说，我的所得也迅速赶上并超过了我自己创业
时的盈利。奥妙就在于微软的股票。

　　微软把公司当成所有员工的公司，这一点值得很多中国公司学习。微软的每
一名员工，甚至包括助理、前台，都有权持有一定数额的公司股票。微软员工在
一起时，最重要的讨论话题就是公司股票今天涨还是没涨。因为涉及每一个人的
利益，大家都千方百计想把公司做好。这不但是非常重要的激励机制，而且大大
加强了公司的凝聚力。我在微软西雅图总部供职的1995~1997 年间，正是微软股
票最叱咤风云之时，每年翻一到两番，不停地增发。我仅仅入职时的股票期权，
后来的价值就高达140 万美元。

　　微软不但在员工入职时就给予股票期权，而且每一年根据员工的工作表现都
有不同数额的股票奖励。决定员工表现的重要依据，是微软每年两次5 分制的员
工评比。评比的平均分是3.5 ，较好是4.0 ，非常好是4.5 ，3.0 意味表现一般，
2.5 就是警告。我在微软10年的平均分数达到4.0 ，这在微软公司里是非常不容
易的。

　　　　　　　　　

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