第二章  独特的考察方式

    跟了许司令一阵子，我才逐渐摸透，他的性格特点之一是疑人不用，用人不疑。
而对一个人疑与不疑，用与不用，他有他的考察方式。

    起初他签发了文电，交给我办理后，总要回头问一问：“送走没有？”“几点
钟发出去的？”其他事也一样，对落实情况问得很细。问过几次，核对无误，知道
你不讲假话，就不再问了。这说明考察过关，他认为你办事扎实，为人可信。

    事情要没办好，他批评你，指责你，甚或挖苦你，讽刺你，这也还是在考察你，
督促你改进，提高。如果你无论做好做差，他都不怎么问，不怎么讲，那就是把你
排除在可信可用的范围之外了。

    他这用人之道，包括考察方式，实质上还是带兵打仗必不可少的严格与严厉。
古往今来的名将，哪有对部下要求不严的？古人云，“慈不掌兵”，就是讲究一个
“严”字。

    严，在他身上也有负面表现，就是骂人，还打过人。

    以我的感受，首长要了解部属，部属也要了解首长。了解，才有理解；理解，
才有谅解。进入了彼此谅解的境界，上下级之间才能建立巩固的感情联系与和谐的
工作关系。

    这都是多年后的经验之谈了。

    想当初，我真憷头许司令的火爆脾气和急性子，让我跟他，实在是有顾虑。李
元副参谋长对我讲，这是组织决定，你能给他当秘书也是很光荣的事，一般人想干
还干不上呢！又说，在首长身边工作，看的文件多，听的见的也多，锻炼也大。我
只好服从命令。

    本想干一段试试看，不料，一干就是六七年。这六七年，正是那“史无前例”
的六七年。打过几十年仗的许司令面对一个几乎是完全陌生的“战场”，面对从未
经历过的变化多端的局势和错综复杂的矛盾。

    位居大军区主官，后又介入地方“三支两军”（支左、支工、支农，军管、军
训），担任省革委会主任，当选党的第九届中央委员会政治局委员，许司令既要对
党、对领袖、对军队、对人民负责，又因为“左”的影响和林彪、江青两个反党集
团的干扰破坏，他在许多时候常常身不由己，意不遂心。素有的忠诚、果敢、胆识
与魄力要想一如既往地发挥出来，必须有超乎寻常的坚定的信念、顽强的意志、高
度的智慧与应变能力。

    如西沙之战我军获胜后，江青以个人名义给许司令发去一封贺电。江青在军队
没有职务，此举显然不符合党的组织原则，其居心全在插手军队、图谋军权。

    有人觉得江青的身份特殊，给她个不答理，别再惹什么麻烦。

    许司令考虑了一段时间，决定在给党中央、毛主席的复电中捎带提一下江青。
这么一办，江青有气也没话讲了。

    许司令无愧为我党我军一员忠勇双全、出类拔萃的战将。但也毋庸讳言，在中
国占统治地位长达数千年的小生产所派生的传统习惯，对于这位农民出身的高级将
领，也是有所因袭，有所影响的。他身上带有的某些不近人意的东西，在“文革”
中也比较明显地表现出来。

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