第五篇
1966年，马世民来到英殖民地香港，进入最负盛名的怡和洋行工作。马世民在
怡和服务了14年，深得怡和重视，他是多间公司的执行董事，如怡和工程、金门建
筑等。70年代后期，他还被派往伦敦大学和美国斯坦福大学，专修经营管理专业课
程。也正是因为他在多种领域经受过锻炼，李嘉诚在物色综合性集团和黄行政总裁
时，把马世民列为首要人选。1980年，40岁的马世民决定告别打工生涯，自立门户
创立Daven ham 工程顾问公司，承接新加坡地铁工程。李嘉诚竭力拉马世民加盟
他的公司。1984年，李嘉诚透过和黄收购了马世民的Darenham公司，委任他任和黄
集团第二把手———董事行政总裁。马世民一上任，便为和黄赚大钱，并辅佐李嘉
诚成功地收购港灯集团。是为当时华资进军英资四大战役（李嘉诚收购和黄、港灯，
包玉刚收购九龙仓、会德丰）中的一役。李嘉诚收购港灯后，委派港灯控股母公司
和黄行政总裁马世民，出任港灯董事局主席。马世民是李嘉诚手下杰出的公司领导
人。李泽楷回港发展，李嘉诚当然要安排儿子到马世民手下学艺。说起来，李泽楷
与马世民还有同校之谊。不过，以马世民的经历、经验、学识，以及当时所处的位
置，是李泽楷学习企业管理的最佳老师。开始，马世民尽心尽责向李泽楷传授经验，
指点他的工作。渐渐，马世民越来越少在李泽楷面前指指点点。马世民明白自己的
位置，虽然是“太傅”，但这个“小王子”在内心对“太傅”并不恭敬、恭维。李
泽楷的独立意识很强，别说是“太傅”，就是对“父王”———这个庞大商业帝国
的最高领导人，也没有表现出唯唯诺诺，唯命是从。他像是一只羽翼初丰的小鹰，
急于挣脱雌鹰的翅膀。出师不利进入和黄不久，急于自我表现的李泽楷，策划了一
宗30亿美元的美国垃圾债券的收购。“他当时很年轻，很有热情，有活力，有时却
表现得很早熟，而且渴望证明自己有能力做到一些事情。”马世民总是说李泽楷的
好话，这是他的聪明之处。据马世民回忆，由于当地机构最后认为，和黄公司只须
付一成订金便控制该批债券，条件过分优惠而不获批准。计划告吹后，李泽楷对证
券买卖有些心灰意懒。他听从师傅的安排，转入和黄旗下的和记通讯公司，公司的
主项业务多少与他大学所学的专业对口。在最初的日子，李泽楷向父亲抱怨薪水太
低，还不及加拿大的1 ／10，是集团内薪水最低的，都抵不上清洁工。李嘉诚说：
“你不是，我才是全集团最低的！”李嘉诚从集团支取的年袍金才5000港元，尚不
及一个清洁工的月薪。李泽楷安心留下———倒不是以父亲为其榜样，而是他看好
卫星电视，认为大有作为。在卫星电视出现之前，香港已有两家电视台，“无线台”
和“亚视台”。两台历史悠久，竞争激烈，其间曾冒出个“佳视台”，但开播第3
年，就被两强逐出竞技场。事实证明，在香港这个弹丸之地，只能容纳两家免费的
无线电视台（亚洲电视台实际也是无线台，它们的收入来源于广告）。鉴于西方有
线电视的发展，以及香港电讯的垄断地位，港府计划设立第二电讯网络，并于1988
年正式批准。第二电讯网络将提供有线电视和其他非专利电讯服务（如移动电话、
无线寻呼等）。
已经拥有非专利电讯业务和黄集团，捷足先登，迅速与英国大东电报局、香港
中信公司等集团组成新财团，力夺第二电讯网经营权。李嘉诚看好的是有线电视的
广阔前景，有线电视实行向用户收费制，与免费的无线台冲突不大。1988年2 月24
日，和黄、中信、大东合组的亚洲卫星公司成立，宣布投资发射、操作经营第一枚
专为亚洲提供电讯服务的人造卫星，计划利用中国长征三号运载火箭送入东南亚上
空同步轨道。李嘉诚双管齐下，一手欲夺第二电讯，一手放卫星覆盖亚洲。1989年
初，港府初步选定有实绩的和黄为第二电讯网的经营者。另一个强大的竞争对手，
是包玉刚的九龙仓与郭得胜的新鸿基地产合组的新财团。
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