第七篇

    对九龙仓的“善意警告”，李泽楷充耳不闻，欲置敌手于“死地”。其势之锐，
比当年乃父有过之而无不及。九龙仓董事吴天海感叹道：“政府若批准卫星电视收
费，九龙仓肯定放弃（有线电视计划）无疑。政府若批准卫星电视播放广东话节目，
观众的节目选择将大增，对有线电视影响甚巨。除非政府在其它方面给予补偿，如
免专利权税等，否则九龙仓打退堂鼓机会亦大于一切。”九龙仓采取哀兵之术，以
争取公众舆论和港府有关官员的同情。李泽楷不动恻隐之心，仍穷追不舍。据港府
的态度，有可能放宽粤语节目的限制，但只维持一家收费电视。1991年9 月6 日版
的《壹周刊》指出：“九龙仓计划竞投的有线电视及第二网络，预计投资额达55亿
港元，而和黄的卫星电视计划，投资亦达30亿港元以上。两大财团数十亿元投资的
竞争，为了自保及克敌，哪有不出尽法宝力争！”李泽楷力撼吴光正，已初步达到
预期目的。一位评论家说：“李泽楷采取的是进尺得寸的战术，欲借五百，则开口
一千，否则借五百都要打折扣。”做上卫星电视的掌门人1991年3 月，卫星电视公
司正式成立，李嘉诚任主席，马世民、李泽楷任副主席，具有多年电视经验的陈庆
祥任行政总裁。总投资为31亿港元。据知情人说，李泽楷是卫视的实际掌门人。李
嘉诚只是挂个虚职，放手让儿子干；而师傅马世民看李嘉诚的面子，也不会随意插
手卫视的事务。

    1991年4 月，卫视开始试播；到年底，卫视已正常利用五个频道播映节目。开
播后的两年，卫视已覆盖30个国家和地区，有5000万个家庭用户。李泽楷野心勃勃，
欲做传播大王。他心高气盛，也引起和黄高层之间的磨擦。李嘉诚对他多有批评，
但实际上又在“放纵”。也许是因为泽楷是亲子，也许是让他磨练。李泽楷统揽卫
视的管理大权。免费电视与收费电视一样，收视效果是衡量成功与否的标准。电视
吸引人，关键是节目。卫视至少不可能在最初几年像无线、亚视那样，形成自制大
型节目的能力。卫视的节目是向其他电视商购买——并且只能向境外电视商购买，
无线、亚视是不可能将节目转让给本埠竞争对手的。李泽楷把其父的“用他人的钱
赚钱”的招术，发挥得淋漓尽致。他向国际著名的广播电视公司买片，以少量的现
金加一份卫视盈利的方式成交。他为StarPlus的娱乐线选购节目，尽量购廉价节目，
如已重播多次的《SantaBarbara》，以及美国日间肥皂剧《HillStreetBlues 》等。
对过时的热门剧，他也有选择地大量进购。播映结果，观众均反应良好。那段时间，
李泽楷几乎泡在电视里，中环和记大厦李泽楷的办公室，有一道电视幕墙，由24台
电视机组成，可同时看多个“友台”的节目和自己的卫视台。他能及时捕捉灵感，
并发现卫视的差错。李泽楷批评下属，比老爷子还狠。论收视率，卫视只能望无线、
亚视两位大哥的项背。卫视的优势在收视面，它可24小时不停地向50多个国家和地
区播送节目。节目质量及收视面，成为广告经营的基础。有不少大公司与卫视签订
合约，成为其稳定的广告客户。从1991年底全面开播，到1993年中转让为止，不到
20个月的期间内，卫视的广告收入是3 ．6 亿美元，而维持五个频道的年费用为0
．8 亿美元（未计先期投资等费用），经营态势良好。由于李嘉诚有广泛的国际商
业关系，有人指出，李泽楷实际上是靠父荫而招揽广告的。李泽楷不以为然，他说
父亲只拉回了4000万美元广告，像可口可乐、麦当劳、雀巢、索尼、富士等世界超
大型集团，是不受他人颐指气使的，它们怎么会把香港的一名富豪放在眼里。李泽
楷并不满足现有业绩。他仍为敦促港府放宽限制而不懈努力。市民记忆犹新，李家
公子在报章大登漫画广告，揶揄政府的“制肘”。同时打民意牌，将“盼望开播粤
语节目”的大众呼声，以民意测验的结果呈交港府。苍天不负有心人。1992年7 月
2 日，港府颁布新的电视广播条例，宣布卫视自1993年10月起，可开播粤语节目：
卫视不可独立经营收费电视，但可透过收费电视（注：指九龙仓有线电视）的频道，
经营收费的卫视节目。港府的新条例，为解决卫视、有线旷日持久的纷争奠定了基
础。李泽楷、吴光正两个不共戴天的“仇敌”坐到谈判桌上“讲数”。1993年6 月，
两大财团达成协议：卫视与有线的重叠业务结盟，实行天地共存。冰释前隙，握手
言和，无大敌之患的李泽楷，可在传播业大展拳脚，实现传播大王之梦想了！谁会
料到，步入坦途的李泽楷，竟会把卫视卖掉呢？出售卫视赚大钱1993年7 月23日，
李泽楷带上一名私人顾问，飞至地中海，应邀登上世界传媒大王默多克（香港传媒
译为梅铎）的一艘泊在科西嘉海面的豪华游艇上。默多克为澳大利亚人（后加入美
国籍），他所控制的新闻集团是全球最大的跨国传媒机构。

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    深圳商报

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