第5节：蝴蝶效应(5)

　　当然，默多克并非一穷二白的小伙子。默多克家毕竟是澳大利亚最显赫的报
业家族之一。默多克19岁来美国的时候，就在《纽约时报》的大股东苏兹贝格家
族位于康涅狄格州的希兰戴尔庄园过了一个周日。也正是在这一次旅行中，他和
父亲一起去白宫拜会了杜鲁门总统。默多克后来还见到了肯尼迪和约翰逊两位总
统。《华盛顿邮报》的老板凯瑟琳? 格雷厄姆去澳大利亚的时候，默多克用家宴
招待了她。同样，当默多克来到美国时，凯瑟琳? 格雷厄姆礼尚往来，为他举办
了一个欢迎晚宴，出席晚宴的有很多约翰逊政府的高官。默多克也认识美国广播
公司（ABC ）的老板伦纳德? 戈登森，戈登森把自己在澳大利亚一个电视台的节
目制作业务转让给了默多克。

　　尽管如此，如果默多克认为自己能够在纽约也打下一片江山的话，那么他或
者极富谋略，或者就是头脑有问题。要想在纽约成功，他要么运气好得出奇，要
么手里有花不完的钱（但他手里并没有那么多钱），要么对媒体行业的发展趋势
有深邃洞见。

　　事后来看，默多克的成功似乎要归功于他的洞见。媒体行业接下来的发展趋
势在1974年时并不明显，但也正是因为这种新兴发展趋势成就了日后的默多克，
同时也让默多克发生了改变。但是你若认为他在1974年时就预见到了这种趋势，
则不啻痴人疯语。

　　在1974年，几乎没人能预测出日后成就默多克辉煌事业的“媒体全球化趋势”。
一方面，媒体这个词几乎还不存在，当时只有一系列互不相关的出版、娱乐和传
播行业。而在另一方面，人们很少用“全球化”这个词来描述一个市场。默多克
能够感觉到的只是美国很大，美国的媒体市场有朝一日也会像它的汽车市场一样
对世界发挥重要的影响力。不过，这种推测也有些牵强附会。

　　在1974年时，还不存在一种商业模式能把你的媒体服务变为一场移动的盛宴。
媒体行业和其他很多行业相比，本土化的特点更加明显。

　　不仅如此，美国媒体行业的变动性也相对较小，“不仅有少数几家媒体巨头
垄断，而且变得越来越无趣”，这是默多克的第一印象。很多年来，美国的媒体
行业都没有什么起色，法规、读者阅读习惯和落伍的科技使它的发展陷入泥潭。

　　整个行业的主角是三家电视广播网络，每一家都由广播网络升级而来。如果
要在这三家中挑出一个龙头老大的话，那就是比尔? 佩利创办的哥伦比亚广播公
司（CBS ）。另外两个媒体大佬是控制美国全国广播公司（NBC ）的美国无线电
公司（RCA ）以及伦纳德? 戈登森的美国广播公司。

　　美国有8 家大规模的电影制片公司，均由好莱坞的权威人士所控制。

　　　　　　　　　　　　　

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