2、从于团队“一盘棋”
现在的人绝大多数都接受过“一盘棋”的教育。但到现实生活中,真正能为一
个团队树起“一盘棋”意识的人却不多。毋庸讳言,“一盘棋”的内涵就是发挥集
体的整体功能,调动集体中每一个“棋子”的能量。团队“二号人物”也好,上司、
下属也罢,从现实角度看,都是集体中“各领风骚”的一枚“棋子”。当然了,
“二号人物”这枚“棋子”的地位在“全盘棋”中显得尤为重要。“一盘棋”的胜
负,在很大程度上要取决于这枚重要“棋子”的主张和招数。
把自己当作“一盘棋”中的一枚“棋子”,这可不是一说就能做到的事。首先
必须顾大体、懂全局;要关心全局、了解全局,认清局势,做到对全局心中有数;
要服从全局、维护全局,自觉地从全局出发,维护好全局的利益,服从全局的利益。
无论职位高低,也无论资格深浅,在“一盘棋”中只有合理的分工,而不是“各拿
各的号,各吹各的调”。“一盘棋”是“棋局”而不是“一盘散沙”。“二号人物”
在“棋局”中要敢于对自己的管理工作和管理责任负责,但同时又不能只考虑自己
的工作,还要考虑所管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整
体的关系,把自己融于整体之中,把所管工作融于全局之中。为实现这一目标,
“二号人物”要做到以下几个方面:
1.见贤思齐之风 在管理层同僚之间倡导见贤思齐的风格,及时沟通信息,
交流思想,做到互相勉励,不嫉贤妒能,不彼此拆台。对于基层管理者态度要谦恭,
要居于平行地位,不要处处显示自己的优越。虽然团队中也有排名先后的顺序,但
总不能像“一号人物”那样在下属中呈现领导与被领导的关系。毕竟,“一盘棋”
中任何一枚“棋子”,都是胜局的筹码,应把他们当作既是“全局”的合作者,又
是潜在的竞争者。竞争未必不是一件好事,在很多情况下,内部的竞争恰恰是一种
推动,能展示出团队的生机。竞争应该保持目标与方向的一致性,竞争要讲团结、
讲大局,而不是损人利己。
2.中一求和之格 “二号人物”不但要把管理层同僚团结好,而且要努力使
“全局”的工作上上下下协调一致,做到既分工不分家,又不随意插手他人的工作。
对于交差性工作,要主动配合,不推诿。协调一致就是所谓的“中一”;人仁待人
就是“求和”。中一求和之格,意在利益上要先人后己,主动礼让,把方便让给别
人,把困难留给自己。如此先敬人一尺,别人方可敬你一丈,如果仗着自己“一人
之下,众人之上”的地位摆资格,与他人斤斤计较,寸利不让,结果只能共同吞咽
苦果。世界上没有任何力量能撼过一个团结的群落,而团结之源正始于“中一求和”。
3.通气生谋略 由于团队高层管理成员的分工不同,看问题的角度和对工作
的了解程度不同,经常会出现认识上的不一致,这就需要及时通气。“通气”不是
上级向下属“打招呼”,而是彼此恳切交流,交换看法,互通信息,协商共事;通
气的态度好坏,直接影响通气的结果。因为通气的实质就是协商,协商既可以使双
方心情舒畅,加深友谊,又要在友好的气氛中解决某一种实质问题。常言说,“当
局者迷,旁观者清”。有些具体工作,团队“二号人物”可能由于信息超载,或者
受思想感情的左右,可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化,难下决心。这时,
如果有其他相对超脱的同僚或下属的相助,走出窘境便不是难事。
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