4领导应以“执行“为天职 有一则故事,讲的是一个公司董事长在临下班时把总经理叫到跟前说:“你去 安排两个员工去布置一下会议室,明天我要用会议室谈判。”随后总经理就叫来两 个员工照本宣科地说:“你们两个去布置一下会议室,明天董事长要用会议室谈判。” 第二天,董事长发现会议室没有按惯例摆上鲜花,问明原由后,被解职的不是 那两个员工,而是总经理。原因何在?这个肤浅的总经理丈二和尚没摸着头脑,而 实际上,他犯的一个基本之错就是失职之错。这一失职,就是现在人们常说的三个 字,叫“执行力”! 再举个例子。东北有家大型国有企业因为经营不善破产,后来被日本一家财团 收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是, 日方只派了几个人来,除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日 本人外,其他的根本没动。 有意思的是,制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制 定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,这家企业就扭亏为盈了。 一个团队运行的最后成功,战略先行,执行随后!美国ABB 公司董事长巴尼维 克也曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95% 在执行。”如果没有有效的执 行,就没有团队的成功! 执行力,这不仅能显示团队高层管理者的人格力量,而且由此产生的巨大的示 范和凝聚作用,能够有效地激励和团结下属,共同实现团队目标。说到底,“执行 力”也是一种“决策力”。有着良好执行力的高层管理者必须是务实的决策者。从 这个意义上讲,真正称职的团队领导(不管是“一号”还是“二号人物”),时时 刻刻都不能丢弃这样一个理念:以执行为天职! 当然,团队的“执行力”最终表现为团队力量。团队力量需要组织和协调,下 属行为需要激励和约束,这些都离不开一套科学公正、切实可行的规章制度。还有 最重要的一点是,要注重细节,细节决定成败。成功的执行者善于针对具体环境巧 妙设计出解决问题的细节,这也是如今最稀缺、最宝贵的珍品。