权力(2)
支撑权力的基本要素主要有6 个方面。
支撑权力的第一个要素是强制力。也就是通常所说的暴力。暴力是支撑权力的
第一个重要因素,它具体包括两方面内容:(1) 制度的支持;(2) 存在一个强制的
组织。我们通过例子来说明这一点。例如,经过政府批准,某地一座大桥的建设管
理者可以向过路人员收取5 元的费用,一旦有了合法性的支持,这种收费就成为了
桥梁管理者的权力。但是这种权力要真正发挥作用就需要一系列的保障措施。所以
制度会进一步规定:对不交费者给予罚款,甚至给予吊销驾照的处罚。这种处罚的
制定是强制力在制度中的体现,有了它的支持,这个制度就有了广泛实施的基础,
但这还不够。因为只有制度而没有执行制度的组织是不行的,所以强制力要求制度
之外还要有一个强制组织。国家的强制组织就是军队、法庭、警察等。而例子中的
强制组织就是政府规定的交通管理部门等有刑事处罚权的部门。一旦有了这个组织,
那么强制制度本身就会得到落实,有人触犯时就会由组织出面对他进行处罚,这时
整个强制就会变得很有威慑力。
支撑权力的第二个要素是权力者手中掌握的资源,特别是关键的资源。每一个
组织的发展中都会有一些关键的资源,这种资源就会成为掌握者权力的支撑要素。
比如某企业在发展中迫切需要一笔贷款,而这笔贷款必须由企业中的一个人靠其自
身影响力来完成。这时,这个人就容易在企业中建立自己的权力,因为这种关键资
源别人争取不到,尽管这个人可能是个人微言轻、职位不高的小职员,但当他拥有
这种关键资源时他就有了权力基础。需要补充说的一点是,这种关键性资源有暂时
性的,有延续性的,比如说贷款就是有时间段的,一旦贷款结束,权力支撑要素就
消失了。相应地,那个人的权力行为就不再会被别人认同,他的整个地位及影响力
就会发生突变,这种突变无论是对个人还是对集体都是造成不稳定的原因。而对于
那种延续性的、持续存在的关键性资源,一旦拥有,在组织中就会享有越来越大的
权力,组织甚至会授予正式的权力,将拥有者纳入权力核心中。
支撑权力的第三个要素是知识和特殊的技能。可以举一个简单的例子,在一个
远行的探险队中,有一位有过类似探险的知识和经历,那么当这个探险队前进中遇
到困难时,即使这个人不是官方认同的领导,只是一个普通的成员,凭借他个人的
特殊技能和知识,也会拥有左右探险队行为的权力。他的特殊的技能和知识在被组
织需要的场合下,顺理成章地成为强大的权力支撑,这时他就会在组织内拥有一系
列的权力。
支撑权力的第四个要素就是个人魅力和影响力。个人魅力一方面可以是理想、
信念、价值观,另一方面也可能是某种出色的个性,比如勇气、坚韧、果敢、善良
等等。有了这种个人魅力就可以得到组织成员的广泛支持。影响力不仅仅建立于个
人魅力的基础上,还建立于所取得的成绩,建立于别人对你的知识和一系列权力要
素的认同。影响力能帮助所有者建立广泛的非正式权力。
支撑权力的第五个要素是外部的支持。外部支持实际是一把双刃剑,它一方面
可以给组织带来很多资源,另一方面也有可能给组织带来很多矛盾。当外部支持的
对象不是组织内部自生的权力核心的时候,组织当中就会发生冲突。
支撑权力的第六个要素就是机遇。机遇也很重要,在一些适当的场合和适当的
形势下,有的人得以表现自己的能力,展示自己的魅力,使用自己的某些资源,在
这种情况下,这个人就会拥有权力。机遇是各种内外部的条件结合在一起所形成的
一种形势,这种形势会给一些人提供舞台。所以机遇对于一个人走向权力核心也是
很重要的。
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