本土的上司(又是陷阱) 1993年春节前,李德英、金都二位见势不妙悄悄地卷起铺盖回了沈阳,不告而 辞,从此杳无音信。对他们明里来暗里走,我很理解,人家是来挣钱的嘛,现在赚 不到钱,就像壶里没有酒留不住客人一样。与其说他们对鞋厂失望,不如说对李晴 天彻底地丧失了信心和绝望。事到这般地步,难道鞋厂就这样倒闭了吗?我在反复 思考中,春节即将来临。在家家户户都在办置年货的氛围中,我意已决:鞋厂不能 黄!改生产专利鞋为生产一般商品鞋。 这一想法很快得到周乡长的赞成,起死回生的鞋厂在冰天雪地的隆冬里艰难地 复苏着。 过了春节,在缺少资金作为动力的情势下,“鞋”的脚印在残雪的地表上慢慢 地前行滚动着。走了“洋技术”李德英、金都,聘来了“土专家”王润章为技术指 导兼任副厂长要职。 王润章,本地人,是名声不错的鞋业行家。他的名气当然没有“洋技术”那么 耀眼显赫,但他的工资我还是定位在每月600 元,比我的工资高200 元,比用李德 英、金都合计省下600 元。王润章得到我的“器重”,很是感慨,也“知恩图报”, 做出来的第一批鞋就全部销售,开局不错。 初夏将至,女士瓢鞋提前上市,并赢得了新民、彰武、法库、康平,阜新、沈 阳的市场份额,鞋厂渐渐康复茁壮。在盛夏做鞋的淡季,鞋厂收回在外地根本没有 销售的所有的“专利鞋”,改造为商品鞋,成功地卖回了成本,“雪球”越来越大 了,鞋厂的知名度日渐升高。 这年夏末秋初,新民市委市政府在大红旗镇召开了“乡镇企业实行股份制动员 大会”。会后,经乡党委研究决定,罗家房乡企业的股份制首先在鞋厂搞试点。 消息一经传出,前来入股的纷至沓来,新民市财政局、广播电视局等机关的人 员趋之若鹜。本地的银行、信用社的职工也加入期间,也包括贾书记周乡长在内… …毋庸讳言,此时此刻的鞋厂之现状、前景、管理、效益……绝不是炒作可以达到 的,那些人比谁都聪明。 那些年来,乡镇企业不断遭受重创,损失了大量的钱财和血汗,“大家拿”仅 仅是其中的原因之一,但后来则位居其次了。更重要的原因有两条:一是上级下指 标定方向,给你刚性任务必须完成,叫做“有条件要上,没有条件创造条件也要上”! 逼得你铤而走险,死要面子活受罪,赔了夫人又折兵,落个鸡飞蛋打负债累累。二 是领导幼稚、懵懂,根本不懂得市场规律和商品经济的内涵与轨迹,被城里的“明 白人”忽悠得不知所措,甚至“认贼作父”,任人说教、任人摆布、任人宰割、任 人啖噬。 这一年初秋时节,乡政府在发展乡镇企业的进程中,又有一个新的举措,将 “新曹保安器厂”吞并,成立乡政府与个人间的合资企业。其目的是想走出发展的 瓶颈,其结果又步入了一个更大的陷阱中来。 “新曹保安器厂”原系曹家村与沈阳一个姓白的人合办的企业,生产电子保安 器。保安器,有的人叫它漏电保护器,一有漏电或人畜触电发生,就能自动关闭电 源,有保安的功能与作用。这个产品也是有专利的,那时候专利产品是非常的时尚 啊,无论真伪都打专利的旗号,保安器也披上了这张虎皮。许多人都觉得专利很神 圣,但那时候我已经有一项专利了,所以我对专利有比较全面的了解。 吞并后的保安器厂直接进入股份制的轨道,股东共四方:姓白的、姓荆的、曹 家村和乡政府。原厂的所有设备设施、元器件、部分成品半成品,折合人民币50多 万元,属于白与荆共有,白是董事长,荆为副厂长。他们两个人是生死“狱友”, 白把50万元的“资产”拨给荆10万,便于荆参与控制企业管理。曹家村所属的厂房 计20万,乡政府投入流动资金20万,企业即将开始运作,需要一位厂长到任,这是 协议中的共识。 就在这个时候,我可以从鞋厂腾出一只手来了,经党委研究后,1994年初春我 做了新曹保安器厂的厂长,并兼任鞋厂厂长,主要精力放在后者。 令我吃惊的是,到厂之初我查看过“白荆”的资产后发现,50万元水份太大, 仅仅价值10万! 对原厂清产核资的工作早已终结,是在周乡长参加的情况下,企业公司赵经理 亲自参与下进行的。10万元的家资被膨胀为50万元,玩笑开大了。虽然后来做了更 正,但暴露了一个不容忽视的问题:曹家村和沈阳方面都想把危机转嫁给乡政府, 然后在渔利,这是铁定的事实。也就是说,那时的企业已经破产。 曹家村的书记是个游手好闲的哥们,全凭着姓曾的会计支撑着那一盘散沙。他 们是亲家关系,书记的事就是曾会计的事。村上有什么失误,村民有什么怨言都认 为是会计的责任,他实际上是村里的一把手。 保安器厂办成这样,曾会计自知责任重大,难脱干系。于是,他就游说乡里的 书记乡长,说保安器厂如何如何前景光明,我们就差没有资金……陷阱就这样挖成 了。曹家村拿自己20万的房产结清了10多万元的银行债务,转到乡政府的名头上, 随之一退六二五…… 乡里明白了又掉进“窟窿”里,但回头路走不通了,只好硬着头皮孤注一掷, 一心要走出漆黑的无底洞。结果可想而知,越走越远,越陷越深,回天无力。道理 很清楚,所谓的专利纯属欺骗,生产出来的保安器根本不“保安”。后来虽然经过 东北大学教授研究设计,但此路不通! 两年的时间,我当了两个厂子的厂长,过瘾了!我从鞋厂出来的时候是有交待 的,叫做扭亏为盈,不然谁肯接我的破乱摊子?保安器厂因为先天不足,神仙也难 以妙手回春,责任在于谁,不言自明。 我没有什么可遗憾的,我实现了自己预期的初衷,对得起领导,也对得起社会 和自己的良心。在鞋厂的墙上,至今还有我的座右铭——“送客不送礼,让座不让 烟”。我没有给任何领导和任何人送过包括鞋在内的任何礼物,但我的“实惠”也 不少,许多人都非常关心关注。 -------- 流行小说