人格的力量 1997年是不寻常的一年。这一年,是通城砂布厂经济建设和体制改革取得突破 性成果的一年;这一年,是通城砂布厂发生重大转折的一年。 这一年,通城砂布厂投资163 万元,建起了静电植砂砂布和静电植砂砂纸两条 生产线;投资180 万元,建起了卫生材料生产线;投资2195。6 万元,建起了中国 第一条自行设计制造的砂带生产线。这4 条生产线的建成投产,标志着通城砂布厂 在创业的征途中跃上了一个新的台阶,成为亚洲规模最大的涂附磨具专业厂家。 这一年,湖北省体改委鄂体改[1997]222 号文件批复同意,由通城砂布厂、通 城县甲醛厂、通城县包装厂、通城县燃料总公司、通城县五金工具厂、通城砂布厂 工会委员会联合组建成“湖北玉立砂带股份有限公司”(简称玉立公司)。从此, “通城砂布厂”走进了玉立公司的历史史册,成了其中不可磨灭的光辉一页。 1998年10月,玉立公司领导班子进行了重大调整,黎珊玉被推选为湖北玉立砂 带股份有限公司董事长、党委书记,一批原通城砂布厂的建厂功臣,则从领导岗位 上退下来了。他们是熊师菊、吴恩桃、黄年芳、黄秋艳、胡透明。他们虽然退下来 了,然而,他们的艰苦创业精神和人格风范,将永远影响玉立公司的后来人。 作为原通城砂布厂厂长的黎珊玉,很注意领导干部的人格培养。他经常讲: “一把手的言行影响着副职,副职的言行影响着中层干部,员工又一个个看着中层 干部。这是一种领导者人格力量特有的乘法规则。”黎珊玉既是这样说的,也是这 样做的,玉立公司两千多员工的口碑印证了这个事实。他们送给黎珊玉三个字:廉、 严、公。 领导者的个人人格,是一个企业领导层,乃至整个企业员工共同的思想风范和 行为标尺。领导者应具有凝聚力,凝聚一个整体,去实现预定的目标。作为原通城 砂布厂厂长,现玉立公司董事长黎珊玉,是做到了的。我们可以从前面大量的文字 中感受到这一点。而他的副手又做得怎么样呢? 俗话说,“一根筷子容易折,十根筷子折不断。”玉立公司领导班子,20多年 来(含通城砂布厂),同甘共苦,风雨同舟,率先垂范,身体力行,用人格铸造了 玉立公司的脊梁。不但第一代是这样,第二代也是这样。下面让我们来看看玉立公 司前后任领导班子的人格风采。 玉立公司永远忘不了这几位已退出领导岗位的创业豪杰。 熊师菊,原任通城砂布厂党委书记,17位“黑市婆娘”的领军人物,一位优秀 的党务工作者。她一身正气,两袖清风,严以律己,宽以待人,以厂为家,敢闯敢 干。事事以身作则,处处率先垂范。她不仅是思想政治工作的带头人,也是通城砂 布厂的创始人,为通城砂布厂的改革发展做出了重大贡献。由于她成绩卓越,曾荣 获“湖北省优秀思想政治工作者”、“全国轻工总会工会劳动保护先进个人”等殊 荣。在她任职期间,通城砂布厂荣获了“全国轻工业优秀思想政治工作企业”和“ 湖北省先进基层党组织”称号。熊师菊还兼任过通城砂布厂几年副厂长,曾被评为 “湖北省优秀女厂长”。 吴恩桃,17位“黑市婆娘”之一。1984年起担任通城砂布厂经销副厂长,直到 1998年退居二线止。她有勇有谋,有胆有识,刚柔兼用,更有不要命的顽强拼搏精 神,被人们称之为供销女能人,堪称女中豪杰。吴恩桃奉行“以信为先,以诚为本” 的经营理念,根据市场的变化,以变应变,摸索总结出一套行之有效的“摸底销售 法”、“铺底销售法”、“让利买断销售法”。通过与老外一次又一次的谈判,她 把企业“犀利”牌产品,推向东南亚、中东、欧美等国家和地区。20多年来,她每 年为通城砂布厂推销几千万元的产品,按厂里销售奖励制度,她累计应得到提成200 多万元。但她一分钱也不要,总是拿一线工人的平均工资。她的道理很简单,很朴 实。她说:“产品是职工们流汗创造出来的,我只不过把它拿去换成钱,换钱的人 不能比生产钱的人拿得多。”表现出老一代砂布厂干部的高尚人格。她曾被授予 “全国优秀供销员”、“湖北省经销工作先进个人”称号。后又被选为省、市政协 委员,通城县政协副主席。。 胡透明,1984年起任通城砂布厂技术副厂长,直到1998年退居二线止。这是一 位说得极少做得甚多,几十年如一日默默无闻奋战在生产第一线上的指挥员、战斗 员。他是一个对事业执著追求的人,是通城砂布厂通过自学成才的土专家,是通城 砂布厂“老黄牛”的形象。他勤学苦练,刻苦钻研国内外涂附磨具知识,积累了多 年的实践经验,设计制造出国内先进水平的砂纸、砂布生产设备,为通城砂布厂的 发展壮大立下了汗马功劳。他也是全国砂布行业的技术权威,曾被评为“湖北省劳 动模范”。胡透明在任职期间,凭借自己掌握的理论、经验和操作技术,自行设计、 制造、安装了10多条砂布、砂纸生产线,建一条成功一条,一次比一次先进,产品 正品率超过国家标准,安全系数、物耗指数和运转速度均达国际水平,生产出了省 优、部优、国际金奖产品,使国内外同行刮目相看。 黄年芳,17位“黑市婆娘”之一。原通城砂布厂分管财务的副经理,一位十分 优秀的管家。她吃苦耐劳,克己奉公,尽职尽责。由她每天经手审批的财物上百万 元,每年进出的现金上亿元。多年来,她从来未出现过分文的差错。她时时刻刻精 打细算,厉行节约,坚持“一个仓库、一把钥匙、一个账户、一支笔”原则,对不 符合财经纪律和财经手续者,总是铁面无私地抵制。她被人们誉为铁算盘、红管家、 女强人、“常在河边走,就是不湿鞋”的廉政模范。 熊师菊、吴恩桃、胡透明、黄年芳等,于1998年到2000年先后退居二线。玉立 公司领导班子除董事长黎珊玉外,从1998年到2004年,经过了一波三折之后,已经 完成了交替,目前已形成了新的拳头。2005年7 月,湖北玉立砂带股份有限公司经 湖北省工商行政管理局批准,被冠名为“湖北玉立砂带集团”,简称“玉立集团” (玉立员工依然习惯称为“玉立公司”)。 黎桂林,现任玉立集团总经理,一个农民的孩子,行伍出身,通城砂布厂土生 土长的土专家、企业家。他是一位有高度使命感和责任感的优秀领导干部。他耿直 正派,清正廉洁,勤奋好学,吃苦耐劳,是一个实实在在做人,扎扎实实做事,朴 实无华的人。 1997 年,黎桂林领衔上国产砂带生产线。一年多,他从未休息过礼 拜天和节假日,就连春节也守在工地上。不管什么时候见到他,总是一身汗、一身 灰地在干。他经常和职工们一道挖地沟、搬砖头、敲油桶、烧电焊、钻烘道。他身 患胆结石病,病发作时,他就把吊针带到工地上打。一次他痛得晕倒了,被职工送 到医院治疗。他的痛刚一止住,就从医院直接来到车间。由于他身先士卒,带头苦 干,砂带项目工期大大缩短,而且还节约了资金。项目建成后,达到国内先进水平。 2002年,黎桂林又领衔引进国外先进砂带生产线项目。他一心扑在工作上,既向洋 专家学习,又和洋专家周旋,攻克了一个又一个难关,不知熬了多少个不眠之夜, 使项目按期建成投产。生产效果和产品质量比预想的要好得多,受到了国内外专家 的赞扬。 皮玲,现任玉立集团常务副总经理,主管财务工作。1985年在某局二级单位任 会计,后冲破家庭阻力来到通城砂布厂。“忙”是她的主旋律,逢年过节都不能和 家人团聚。皮玲1998年接任财务总管,一年几个亿的资金从她手上进出,从未出现 过差错。皮玲原则性极强,时刻保持清醒头脑。一次,有个老客户想要皮玲出具一 份假证明,将一批产品赊给他,并将一摞人民币塞给她说:“货款回笼后,再给你 3%的回扣。”皮玲很坦然地回绝了,并正告他说:“我若收了你的钱,我个人增加 了一笔收入,但公司的经济利益和信誉就受到了损害,我会对全体玉立公司员工歉 疚一辈子的。”21年来,皮玲10多次受到省、市、县的表彰,当选为咸宁市妇联常 委、政协委员、县政协常委。 吴宏娥,现任玉立集团董事会董事,曾任研发部主任。1984年,18岁的吴宏娥 走进通城砂布厂大门,3 个月后被选进了砂布厂化验室。她虚心好学,刻苦钻研, 在黎珊玉和老员工的扶植下,很快由一个中学生成长为具有专业知识的涂附磨具工 程师。1994年,通城这块弹丸之地一下子又冒出十几条砂纸、砂布生产线。那些新 上的小厂,缺乏技术,轮番上门求助吴宏娥,以巨款为诱饵,想从她那里窃取技术 资料,都被吴宏娥坚决地拒绝了,维护了通城砂布厂的利益。22年来,吴宏娥和她 的战友研发出来的各种各样的砂纸、砂布、砂带及异型产品不计其数,许多产品填 补了国内空白,为通城砂布厂科技创新立下了汗马功劳。吴宏娥先后被省、市工会 授予“双文明建功立业竞赛先进文明女职工”,被选为“全国涂附磨具标准委员会 委员”。 黎伟明,现任玉立集团副总经理。20世纪80年代初期进入通城砂布厂,由一位 普通青工,到班组长,到车间主任,到副总经理,进入公司高级领导层。他工作认 真负责,雷厉风行,纪律严明,管理严格,在长期的生产一线上积累了丰富的生产 和管理经验,是人们心目中的典范。黎珊玉曾以《黎主任带兵二三事》为题撰文, 给予高度赞扬。黎伟明严于律己,吃苦耐劳,为人耿直,作风正派,曾多次被评为 通城砂布厂工作标兵和劳动模范。 杨亚辉,现任玉立集团党委副书记、执行董事、副总经理兼工会主席。他从政 20余年,2000年从石南镇副镇长位置,调到玉立公司。来公司后,他迅速调整心态, 抛弃了“官本位”思想观念,全身心投入到党务工作、工会工作、企业管理、机关 管理和思想政治工作之中。他工作兢兢业业,吃苦耐劳,细致深入。虽然工作头绪 多,琐碎繁杂,可谓日理万机,常常需要加班加点,但杨亚辉从不叫苦叫累,受到 员工一致好评,已成为玉立集团董事会核心成员之一。