销售代理起家:市场敏感与生俱来(3) 但是,顺驰抽身退出,在做出决定的时候,并不是发表一个书面声明或者在员 工大会宣布一下这么简单。要放弃一个运转了近十年、仍然可以赢利的老本行,就 像把一列马力十足的大火车紧急刹车停下来,绝非易事,特别是还要面临数百名员 工的重新安置。孙宏斌就一再跟员工讲:“任何一件事都是有利有弊,必须有所取 舍,我们要更多地往前看;战略就是选择,不干什么比干什么更重要,关键性的选 择决定企业的生死。” 此后,顺驰置业公司就将所有资源聚焦在连锁体系的经营上。时间慢慢过去, 顺驰自己的员工们也开始体会到,2003年初这次看似自残的断臂之举,甩掉了企业 包袱,在极短的时间里整合了资源,聚集了发展能量。“撤出”不是放弃,是以退 为进,打造真正意义上的中介品牌。