2003年顺驰十大流行词 1 、行动纲领 2003年年初塘沽封闭会后,此词风靡顺驰,至今仍热得发烫。行动纲领是一个 体系、一个框架,一个大家想事和做事的体系,她能保证方向、统一语言、聚焦行 动、取得成功,有了她你会知道今天干嘛、重点在哪。 2 、NO.1 7 月20号蟒山会议上,全国化战略正式确立,一时间" 做中国房地产行业的NO.1" 响彻顺驰上下。在各种公众场合,NO.1已经成为顺驰的代名词。 NO.1 显示了顺驰 要做全国房地产行业第一的勇气和力度。而这个词语的耳熟能详也被应用到我们的 生活中了," 吃饭NO.1" 、"xxNO.1"已经被演绎成同事之间善意的玩笑。 3 、全国化 走出去,去异地,顺驰人早已经这么做了,滨海、市郊、北京早已经飘扬着蓝 色SUNCO 的旗帜,但那是预热,并不是真正意义上的全国化。从战略的高度对全国 化深入研究、达成共识、全面行动,则是在7 月的蟒山会议后。走出津门做全国的 老大! 4 、基本面 基本面是什么?企业文化、战略制定、战略执行、满意的结果这些企业最基本 的问题就叫做基本面,也是对每一个顺驰人最基本的要求。顺驰的好在于对“犯错” 的同志的宽容和交学费的慷慨!可你知道为什么顺驰能那么好么?大丈夫有所为有 所不为,对违反基本问题的零容忍,如此这般方成就顺驰。 5 、执行力 啥叫执行力?全神贯注、义无返顾、不达目的誓不罢休是也。执行力的孪生兄 弟叫力度,执行力加力度,无往而不胜。 6 、偏执 乍看上去有些危言耸听,仔细琢磨琢磨,顿觉果然。偏执是什么?是坚持,是 决绝的坚持,是不懈地坚持,是义无返顾的坚持。顺驰是偏执的,那么必会对" 偏 执" 持续偏执。 7 、脑袋长在脖子上 顺驰提倡信任和尊重,做事的人有全权决断的权利,无须等、靠命令。只有让 自己的思维指挥自己的躯体,动作才协调、才高效,在全国化发展的背景下授权更 显重要和必要,譬如拿地举牌的时间仅零点几秒,靠请示——来得及吗? 8 、晚开晚散 顺驰的会虽不能说家喻户晓但也知之者甚多。某日集团本部开会,桂宗言道以 后开会晚开晚散。由于经常开会,大家也没太过留意。这样一来,集团每次开会由 从晚6 点多延至8 点多。所谓晚散大家就更没啥感觉了,本来也没早散的时候嘛。 需要解决的事情那么多,涉及部门那么多,时间又那么紧,你说不开会行吗?所以 呀,一定要把开会坚持到底。 9 、大爷 所谓" 大爷" ,即宏斌,桂宗,杨哲,汪浩四位。一来显示着他们在年龄上微 弱的" 优势" ,二来身系家国事,位高权重,责任也多,操劳也多!这其中最冤的 就是汪浩了,身为财务总监的他风流倜傥,玉树临风,一表人才,潇洒之态怎么看 怎么不像" 大爷" !不过" 四位大爷" 的名声已经远播在外,看来年纪轻轻的他们 注定要背负着" 大爷" 的名声继续前行。 10、强势 " 强势推动某某事" 是在顺驰耳熟能详的一句话。强势必和推动共存,需要强 势推动的事情必是难事儿急事儿。顺驰的强势,强就强在步调一致,强就强在令行 禁止,强就强在一推到底。摘自《顺驰》月刊