可圈可点:最后的洗牌 顺驰的行为给利润丰厚、生活安逸的中国房地产行业带来了巨大的冲击。顺驰 现象是2000年后新一轮房地产周期的产物,代表了开发商冲破地域藩篱向更多城市 发展的特点。回顾中国商品房市场的逾十年历程,经历了福利分房时代建设的兵营 式楼房,旧城改造时期出现的新式封闭小区,到1995年流行的物业管理小区。从80 年代初到1997年,是中国房地产市场的萌芽阶段,行业暴利现象严重,更多的赢家 是不规范运作的房地产企业。到2000年前后形成了一个分水岭,市场在住房分配货 币化和个人住房信贷政策等推动下,规范化程度提高,地产新一轮革命的启动。从 2002年下半年开始,一系列针对土地供应、金融信贷和产品结构的政策出台,行业 门槛提高,消费者的品牌意识强烈,跨地域发展的战略布局成为有实力开发商的共 识。以前大家都以本地经营为主,2002年后才有广州合生创展、深圳金地、上海绿 地、复地、浙江绿城等一系列新兴企业的崛起,才有福建军团、广东军团进入北京, 地产圈才有了京派、海派、粤系、港系等诸般说法。这些新锐企业的年龄多数都和 顺驰一样,未足十岁。 中国房地产市场化已经十个年头了,但一直是一个幼稚的行业,它的版图一直 在划定、分化、瓦解和重组之中。就在第11个年头的时候,一次最强烈的洗牌产生 了,121 文件的出台,正是这样的一个契机之一,该文件应该说对大型房地产企业 有利,是一个给大型公司清盘的好机会。在这个关键的时期,有的在观望,有的求 平稳,有的主动出击,顺驰属于主动出击者。富力上市,万科在二线城市布局,上 海房地产企业进军北方等,也属于主动出击。我们发现,在行业的每一个发展阶段, 都会有不同的游戏规则,谁能够适应新的玩法,谁才能胜出。