地产戴尔:高效现金流(3) 那么,这种看似良好的模式应付得了阴晴不定的外部变化吗?绷得太紧的资金 链会不会太脆弱?顺驰的办法是提高资金预算次数,将按月编制现金流量计划改为 按周编制,每周预算应对突发问题。据顺驰CEO 汪浩解释,在实行全国化战略后, 顺驰的预算很快由半年做一次变为一周调整一次。因为每发生一个变化,不仅仅会 影响一个项目、一个公司,还可能会影响全局,这就需要及时对预算体系做一个调 整,把它对未来几个月资金流的影响找出来。而且,会有很多的方案,会同时安排 几个方案去解决。 顺驰还通过考核指标体系,关注到每个项目的开工开盘时间、回款、现金流, 甚至具体到以天为单位,考核指标要求所有的人员严把时间节点,同时全面预算及 时预见和调整未来可能发生的事情。汪浩说,现金流对于任何一个企业都至关重要, 好的商业模式能够创造持续不断的现金流,支持企业的快速发展,而要拥有这样的 商业模式,就必须具有持续的战略制定能力,好的战略执行能力,好的组织架构和 管理体系,好的企业文化,而这些正是顺驰的优势,就是这些能力将支持顺驰率先 成为销售额500 亿规模的企业。