生死时速:运营系统的命脉(3) 顺驰速度的后面,是疯狂的工作态度,顺驰人工作时间工作强度都远远超过别 的企业,每天的工作时间都在十几个小时以上。顺驰上海集团总经理汪孟德说: “正是这种投入,让我们走到了别人的前头。外界人士看到我们进度快,是因为我 们节省了前期工作的时间,节省了开工之前筹备的大段时间,而并不是快在工程建 设上,我们所有的项目安排都留了足够长的时间给工程。这样做,最终的结果就是 既提高了速度和效率,又保证了质量。”的确,不断加班加点的顺驰员工,通过延 长工作时间,加快了工作进度,在销售环节和资金回笼上争取了最大的时间优势。 因此,速度快之所以不意味着风险,就在于企业的管理体系、人才体系、资金体系 是否支持这种快速发展。? 当然,加班并不代表效率。顺驰还有一套比较完整的战略管理体系和项目操作 体系,来保证战略的执行力度。研发、开发、工程和市场推广等部门相互沟通和配 合,围绕共同确定的重点去推进,而衡量其工作成效的是严格的指标考核体系,高 效的速度就是这样出来的。 对于员工来说,有所追求的人能够忍受任何生活方式。本来供职于哪个企业, 都是个人自愿的事。顺驰人辛苦,不是企业要“残忍”地要求员工高强度工作,而 是在很大程度上,企业带来了员工的发展机遇,激发了斗志。很多员工从来没有抱 怨过,他们说,那是一种发自内心的力量,当你玩命做一件工作并取得成功的时候, 对自己就会有一种自豪感,对工作会有一种成就感,同时还收获了大量经验,于是 你就会告诉自己——值得。