学习型团队:小马拉大车(4) “拍”文化 “拍”文化可以说是顺驰最独特的文化。在这里不是指拍马屁之类的阿谀奉承 之态,主要指“批评”之意。按顺驰说法就是员工之间要互相“拍”,也就是指出 对方的缺点,帮助互相提高,迅速成长。落实在行动上,就是经常让领导拍,最常 规的是做部门汇报时,集体拍;偶尔的,是单独谈话时集中拍。 据说有一个刚刚从大学毕业的新员工,由于一时无法领会公司的战略,一度成 为被“拍”的靶子,曾经达到日以继夜无休无止的拍,直到他终于成为主管三个项 目的企划经理而且成绩斐然,某日与老友在公司相遇,对方见其愁眉不展,探问何 故,答曰:最近没挨拍,心里有点发毛。顺驰人总结说,拍是解决问题,拍是传授 思路,拍是改善方法,拍能产生动力,拍能克服自满,拍能挑战目标…… 外人评价说,“拍” 是顺驰的一种企业文化,是一种管理手段,不能说这种 “拍”没有好处,但是个人的理解力和观点不尽相同,这种拍的力度和火候的把握 就是关键。还需要提醒的是,当为“拍”而“拍”,为“被拍”而“被拍”,“拍” 只成了一种集体对个人,领导对下属的单向沟通时,很难想象这种“拍”的正面效 果会有多少。