风险意识:骑在马背上的艺术(2) 对此,外界有不同的看法。一个企业在高速扩张中带来的风险,包括资金风险、 项目运作风险、各分公司管理团队的风险。当然,市场的风险是表,顺驰各分公司 管理团队和员工的能力才是里。顺驰能够化解分公司管理的风险吗?对分公司如此 大的授权,就意味着责权利全部一起放给了分公司。60来个项目能否每一个都做成 功,其实是对各分公司管理团队管理和运作能力的考验——考验的正是各分公司管 理团队和员工的执行力。 实质上,顺驰实施的是一种增长型的发展战略。对于房地产公司来说,这种战 略的风险就在于对土地的判断和把握上,源头环节的失误是增长后期风险的最大因 素。要求对土地的判断,绝不可以有重大失误。还有,快速的增长也会带来资源配 给上的紧张。防范的办法就是在与对土地、城市、行业、趋势、目标市场、目标客 户,以及政策变化、政府行为导向的一系列因素的把握和研究。