大公司体制:跨越做大悖论(5) 顺驰在调整管理构架的时候,还考虑了其他一些原则,包括:要保证每个子公 司在完整价值链基础上的权责对等;要有利于某些环节、职能的共享,创造公司合 力,提高操作水平;要兼顾公司长远发展需要与公司现状要求。孙宏斌说:“我不 认为在中国房地产全国化发展中,谁是成功的模式,我想中国房地产在全国发展, 跟一个跨国公司完全相同。甚至房地产经营比跨国公司还难,必须在当地有公司, 必须在当地买地,必须有当地人。从这些特点看,我们认为中国目前没有一个特别 成功的全国发展模式,我们希望走出自己的路。”