分配工作 从华交会回来后,儿子正在家里休息,2 月17号上午10:30,忽然家中电话铃 声不停的响起,儿子从床上一咕噜地爬起来,往客厅跑去,迅速拿起话筒说: “你好!找谁啊?” “喂,高胜利家吗?”一位领导口气的人和气地问。 “我是省经贸委人事处,你今天下午来我处拿调令。”这位同志心情平静的说。 “好,我下午准时去,谢谢!”儿子兴奋地说。 下午2 :00准时到了经贸委拿了调令,分配到省医保公司,该公司在中华路50 号。 阳光灿烂,第二天上午9 :30,儿子到省医保公司人事科报到,被分配到公司 驾驶班,驾驶班在副楼靠东边的106 室,办公室有20多平方,有5 张桌子,有 4张 桌子是一对一方向摆放的,另外一张是靠窗口的,单独摆放,看起来这张桌子应该 是调度的。后来得知,驾驶班正式编职,连儿子一共是5 个人,调度是一位女同志, 叫王爱萍,30多岁,另外几个人都是小伙子。除了正式编制外,其余几个人都是来 做临时工的,就连调度王爱萍也是通过上层关系来协助帮忙的,驾驶班隶属于办公 室管理,随着外贸体制不断地深入改革,驾驶班取消,驾驶人员安排到各个业务科, 驾驶员就直接接受业务科科长安排任务,儿子做后勤工作,跟随业务员跑遍了江苏 各个角落,出差到外省也是常有的事情。 驾驶员中有位叫王峰,是位农村参军的退伍军人,他处世活络、八面玲珑,在 工作中也是非常能吃苦耐劳的,给公司领导很好的印象,得到老总的赏识。是李总 的专职驾驶员,他本人在公司干得时间虽然不长,但后来也转为公司正式职工了。 在 2001 年七、八月份公司分房时,他分到了70多平方的中套住房(公司驾驶员中 最高待遇)。为了照顾夫妻关系,公司又把他爱人从外地调到南京,安排在我公司 下属单位当会计。虽然不少人都有很多的想法,但只能暗地里发发牢骚,说说怪话, 谁也改变不了什么。 九十年代初,总设计师邓小平同志拉开了我国改革开放的序幕,我国的外贸形 势进入了强势阶段,各地的外贸景象欣欣向荣。公司1992年到1995年之间呈上升的 趋势,人们常说:“这几年是外贸的辉煌年代!”,效益好,职工的奖金、福利待 遇都是前所未有的,每季度都有几千元的奖金,过节都有过节费,并发大量的年货, 特别是在过春节时,年货都不用买,冰箱都摆不下,一直吃到小年都吃不完。这样 好的日子在医保大约有三年之久,后来因外贸体制改革,又继续深入,外贸垄断的 局面被打破,工厂和个人都可以做外贸了,还有外资企业直接到国内做,在较短的 时间内,国有外贸企业失去了他的“大优势”,业务量缩小,经营困难,效益不佳, 外贸逐年下滑,驾驶班的驾驶员连外招的临时工也辞退了,调度因为工作干得出色, 驾驶班年年被评为省经贸系统的“先进集体”,同时也得到了经贸委领导和公司领 导的一致好评,再加上后台硬,她不但没走,公司还给她转正了。儿子是退伍军人, 是正式编制仍然在岗位上,另外还有四名正式的。驾驶班人员减少了,但还是肩负 着全公司的用车任务,到最后外贸经营全部放开了,2000年前后,由于业务量锐减, 加上一些业务水平不够及责任心差给公司带来重大损失的业务员,也开始下岗回家 了,外贸公司也呈现出十年前工厂下岗的局面。 -------- 梦远书城