成为老板最需要的人(2)
对企业而言,忠诚能带来经济效益,增强企业凝聚力,提升竞争实力,降低成
本;对员工而言,忠诚能带来安全感。
老板还需要员工的敬业精神。
如何理解敬业,巴顿将军给我们更多的启示。巴顿将军死后,人们对于他的评
价不一。
一直跟随他的参谋是这样评价巴顿将军的:他敬重并重重视自己的工作,并工
作当作用生命去做的事,并为此付出全身心的努力。他对工作的热爱几乎超出了个
人能力的极限,他恨不得奉献所有的力量,只是为了工作。在他的一生中,他多次
因为政治原因或其它原因被调职、解职甚至弃用,他从不计较个人得失,他甚至对
艾森豪威尔这样说:只要让我能去打仗,让我指挥一个排也行。他是我见过的最职
业的军人。
素来重视荣誉胜过自己生命的日本,有一项极高的荣誉——“终生成就奖”,
是许多杜会菁英终生梦寐以求的奖项,有无数的博学俊彦,一辈子努力的最大目标,
就是为了能够获颁这项大奖。
有一年,“终生成就奖”在全国殷切的瞩目当中,颁给了一个极为平凡的人物,
他的名字叫做清水龟之助。
清水龟之助是一名邮差,每天的工作,就是将各式各样邮件,分送到每一个家
庭。这样的工作平淡无奇,比起许多从事对于人类生活及生命改善,有着深入研究
的学者专家们,清水龟之助的工作,真可说是微不足道之至。
而清水龟之助之所以获得“终生成就奖”,主要的原因,在于他从事邮差工作
前后二十五年的这一段期间内,清水龟之助从未有过请假、迟到、早退……等等,
任何的缺勤状况。
在二十五年当中,清水龟之助的工作态度,始终和他第一天到职时的做法一致。
不管狂风暴雨、天寒地冻,甚至连数次日本大地震灾难当中,清水龟之助总是能够
准的地将信件交到收件人的手上。
是什么样的力量,让清水龟之助得以不屈不挠、持之以恒地将一件极为平凡的
工作,变幻成…项伟犬无比的成就,从清水龟之助受奖时的感言中,可以看出一些
端倪。
清水龟之助拙于言辞,他的得奖感言,只有极简单的陈述。清水龟之助木讷地
告诉所有的人,他之所以能够二十五年如一日地做好邮差的工作,主要是他喜欢看
到人们接获远方亲友捎来的讯息时,脸上那种喜悦无比的表情。
清水龟之助表示,只要一想起那种令他感动的神情,即使再恶劣的天候、再危
险的状况,也无法阻止他一定要将信件送达的强大决心,这正是清水龟之助完成这
项伟大成就的真正动力。
使命感是一个人敬业的动力之源。
我们经常在招聘启示上看到招聘单位要求应聘者具有敬业精神。敬业精神在今
天受到的重视程度,远远超过任务一个历史时期。
任何一家想竞争取胜的公司,必须设法使每个员工敬业。没有敬业的员工,就
无法给顾客提高质量的服务,也就无法让公司在市场竞争中获胜。
在现代职场,一个员工是否成功,完全取决于他的敬业程度。敬业的员工,不
仅仅是为了对老板有个交待,更重要的一点,敬业是一种使命,是一个职业人士应
具备的职业道德。如果你在工作上敬业,并且把敬业变成习惯,你会一辈子从中受
益。
敬业是一种责任精神的体现。一个对自己工作有敬业精神的人,才会真正为企
业的发展做出贡献,自己也才能从工作中获得乐趣。
士光敏夫在担任东芝株式会社社长时对员工的要求很高,他认为:为了事业的
人请来,为了工资的人请走。能够因为事业的价值聚集在一起的才能真正把事业做
大,即使企业面临困境时,这些人也会和企业风雨同舟,荣辱与共。而那些因为工
资才来的人,只是看重企业的福利和待遇,并不是企业本身对他有吸引力,如果有
一天,公司出现困难,他们肯定会拍拍屁股走人,因为他们想要的东西公司已经不
能再给予他们了。他们自然会到一个能够给他们带来物质满足的企业,但绝不是现
在的企业。
这就是敬业和不敬业的区别。为了事业的人才是敬业的人,敬业给人带来的满
足感不是薪水的原因,而是工作本身给人带来的满足感和成就感。当一个员工敬业
时,他对公司的忠诚,决不会因为一些物质因素的改变而渐渐丧失。
在职场中,我们时常看到有些员工,在工作中偷懒,不负责任,头脑里根本就
没有敬业精神,更不会把敬业看做是一种神圣的使命。这种不具备敬业精神的员工,
自然很难有成功的那一天。而那些敬业的员工,在工作上所表现出来的是认真做事,
一丝不苟,并且有始有终。
有些职场中人没有敬业精神,他们想:自己做事都是为了老板,帮老板挣钱。
反正是为人家干活,能混就混,公司亏了也不用我去承担。这种心态,不仅对老板
没有好处,也对自己没有益处。
作为一名敬业的员工,不仅要完成自己的工作,而且要不是别的。
珍妮整天做着这些工作,做久了,她就发现公司的文件中存在着很多问题,甚
至公司在经营运作方面也存在着不足。
于是,珍妮除了每天必做的工作之外,她还细心地搜集一些资料,就连过期的
资料也不放过。她把这些资料整理分类,然后进行分析,写出建议。为此,她还查
询了很多有关’经营方面的书籍。
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