与麦克尔·格伯对话(8) 迈克:真是令人叹服! 你还曾经提过“实用理想主义者”这个概念。我一定要与你探讨一下这方面的 问题,什么是实用理想主义者? 麦克尔:一个企业家必须是一个实用理想主义者。企业家绝不会生活在一个虚 构的世界里。我是说,他们和我们都有这样的经历,大家都会做梦。但是,一个实 用理想主义者会突然警醒,说道,除非这梦想能够在现实世界中得以实现,即这个 梦想是实用的,否则就应该把它抛到脑后。除非它能让你达到一个更高的层次,有 一番不同凡响的特别的作为,不然何必去想它呢?所以,这就是为什么这些不同凡 响的公司能如此不同凡响。他们在做着一些平凡的事情,迈克,只是在以不平凡的 方式去做,而这是因为他们具有一种成体系的观察视角,而不是一门心思地想着 “再找一个人,再找一个人,再找一个人”。 你能想像吗,如果联邦快递只是一味想着如何雇到快手会怎么样?我是说,找 一个手脚麻利的快手,找一个真正身手非凡的人,能做出非凡业绩的人。“我需要 非凡的人才。” 迈克:而当他们做出了非凡业绩的时候,其他公司也会为他们开出更高的报酬, 他们就会立即跳槽! 麦克尔:没错!而真正的资产是可以每晚都跟着你回家的。 迈克:你总能找到一个平凡的人。 麦克尔:对。 迈克:让平凡的人做不平凡的事。 麦克尔:我们大家都是平凡的人。 迈克旁白 如果你正在收听我们的谈话,你要立即记下一些东西。不管你是一名企业家、 经理或技术人员,不管你是谁,是干什么工作的,你都要读一读这本书。为什么? 因为它非常、非常、非常出色!这是你的当务之急。如果全美国最后只剩下四个人 没有读过《E 时代神话》,而你是其中之一的话,那我要你在几分钟以内出现在巴 诺或者Borders ①。 不过现在刚刚在你附近书店上架的,是我眼下正要推荐的这本,你一定要买的 书,书名叫《E 时代神话经理人》,你手里一定要有这本书。 迈克:麦克尔·格伯,我一定得要你来说说《E 时代神话经理人》。你能不能 带我深入地了解一下《E 时代神话经理人》这本书,给我讲讲这本书都说了些什么? 麦克尔:哦,这本书主要是说我们现在为许多家公司服务,为许多的企业主服 务,他们都开始在业务经营中使用我们的“E 时代神话掌控”软件,这套软件是我 们出品的一套不同凡响的软件,它教人们如何以不一般的方式去完成一般的事务。 它提供了一种体系办法,把专门技术以及生意上的专门技术带给小企业主们。在成 千上万个用户中,每个人都会说,“哦,可是怎么才能让我的经理去这么做呢?怎 么才能让我的经理去这么做呢?” 我对他们说,“你不能指挥你的经理去做任何 事情。你应该去发现,一个人怎么才能通过学习用不一般的方式去完成一般的事务, 从而成长为一名不同凡响的经理人。”绝大多数经理从来没有学过这种做事方式。 所以,后来人们再向我发问时,我变得很无奈,最后只好说,“好吧,我告诉你怎 么做,我会写一本这方面的书的。” 结果,这个系列花了我很长时间,比我在任何书上花的时间都多。我的这些书 被命名为“E 时代神话丛书”。第一本是《E 时代神话》,第二本是《动力点》, 第三本是《E 时代神话再现》,这一本叫《E 时代神话经理人》。我的下一本书很 快就面世了,到时候《E 时代神话经理人》已经被上千万人烂熟于胸了,这本书的 名字叫做《工作自由》。 迈克:等等!我得打断你一下!你从企业家讲到经理人,又讲到工作自由?听 上去最后一个应该和你所谓的“技师”有关了。 麦克尔:被你说中了!