后记
—— innovation made in China
各位嘉宾、各位女士、先生以及新闻界的朋友们,大家好!
首先,我对在座每一位朋友的光临表示深深的感谢!
2003年9 月, 在Nasdaq上市的美国公司VITRIA为了拓展中国市场,在北京设立
了全资子公司及研发中心——远创威业。今天,为了加快公司本地化的速度和扩大
在国内市场发展的力度,公司的中文名称正式更名为:麒麟远创。
麒麟远创的宗旨是:用西方的技术、中国的人才,来成立一个以技术创新闻名
的中国公司。
麒麟远创的目的是给我们的顾客提供21世纪的讯息工业的架构,并且是完全以
中国市场为主。而主要的产品是从欧美引进的最成功、也是有最长历史的集成平台。
从去年九月到现在,六个月的时间,我们已经有了许多非常知名的客户——我
们的客户包括:
—北京市政府的紧急救助系统,这是与首信公司的合作。
—重庆市政府的外网。
—四川移动,这是与亿阳信通合作。
—世界闻名的海尔集团,这是与东软合作。
我们的合作伙伴除了刚才提到的,东软、首信、与亿阳,还有PCCW( 盈科集团
公司) 、HP、网通研究院(CNC Lab )。我们还跟许多在座的系统集成商正在商谈
合作计划。
集成是世界各国的公司在讯息化的工作上,存在的一个非常大的问题;是欧美
各公司一年花上千亿在系统集成上,用平台产品解决集成的问题,是我们在1994年
就开发的一个全新的市场。我们主张的是系统集成,不能只用中间件来解决,而必
须要用业务流程管理来解决。在今天,这一主张已变成商业界一致推崇的金科玉律。
Microsoft 及IBM 的老总,都把业务流程管理,作为产品研发的主要方向。但是这
整个产品的研发,需要很长的时间,而我们已有十年的历史,这是其他想进入集成
市场的公司没有办法相比的。
麒麟远创产品的基础是最成熟的集成平台,这是Vitria在过去十年的时间里成
功地研发,经过世界上五百多个大客户生产上线,累积了无数成功的经验而打造的
第三代集成平台产品。这些客户包括一些世界上最大的公司,分散在电信、金融、
能源、制造与政府等多个行业。如:美国的AT&T,Sprint、加拿大Bell、德国的德
意志银行、加拿大的皇家银行、英国石油公司、日本的NTT 及Nissan(尼桑)汽车
公司。
下面在录影带上可以看到他们对Vitria产品的印证,以及他们应用这个集成平
台在业务上得到的优势,他们公司的核心竞争力。
现在中国正面临一个机会,中国的集成需要量非常大,这不但指要把现在的系
统连起来,而且中国与欧美比较还有另外一个优势——技术上的后发优势。欧美这
二三十年来搭建了各种自动化系统,比如客户服务系统、ERP 、数据库系统等,但
没有考虑过怎么做成商业流程,彼此之间没有交流,形成信息孤岛。欧美国家发展
了这么多年,高楼大厦到处都是,所以集成只能一步步做起,要先花很多时间将信
息孤岛连起来。而在中国,还没有建成那么多的高楼大厦,信息系统有一些,但根
基不是很深,它可以采取跟欧美完全相反的革新的做法,在没有造成信息孤岛之前,
可以先建一个平台,需要时再把各种系统插进来,这样可以很快速、有次序地成长。
中国现在的经济成长有相当大一部分靠的是低廉的劳动力成本,但中国可以加上高
科技,形成最有效的商业流程产业线,以产业线来策动世界,变成一个低成本、高
效率、高科技的国家来影响世界,这是一很大的想法,但在技术上是可以做到的。
事实上,中国有可能成为第一个拥有21世纪IT架构的国家,而形成一股以IT领
先的强大势力,但是想要做到这一步,有三点先决条件:
(1 )需要有一个先进的集成平台作基础,做未来的讯息蓝图。
(2 )这个平台需要非常可靠,需要能快速处理大量的资料,需要非常灵活。
因为中国工商业成长非常快速,需求也常改变。
(3 )也是最重要的一点,需要企业界与讯息工业界都能不断的创新。
这前面两点都可以应用麒麟远创的集成平台做到,而这第三点,创新要怎么做
呢?我也常常听人说,中国的教育或是中国的文化不容易孕育创新精神,我完全不
同意这个说法。我想简单解释一下我过去三十年在美国成功的经验,我之所以能在
没有任何经济背景、文化关系的环境下,当初凭着一个月一百二十五美金的奖学金
去美国,并且在过去三十年,每十年有一个重大的发明与创新,而整个改变许多不
同的工商业,凭的就是一件事——“创新”。
在八十年代中改变华尔街是如此,在九十年代创立集成平台也是如此。
所以我坚信中国人能创新,而创新是小公司变大公司、技术落后、经济落后的
国家跳蛙式超前的唯一做法。
而今天中国的环境,与三十年前的美国,有许多惊人的相似之处,它是一个培
养创新的绝佳温室。美国在过去三十年,有三个优秀的条件:
(1 )美国有非常快速的经济成长
(2 )非常重视教育与人才的培育
(3 )用创新的技术去支持商务上的创新
这前两点与中国今天的环境相似,而第三点——创新的精神,是我希望经由麒
麟远创公司的创立、我们创新的经验、与客户合作而带入中国。
事实上,真正的创新的诞生是技术为了解决实际上的商业问题而发明的。在这
种情况下,技术的创新与商业的创新是一体的两面,相辅相成。而真正的IT技术创
新不是在学校研究室做出来的,而是一种应用在实际工商业界、因需求而产生的创
新。
当年,我的Trader Workstation (投资交易工作站) 就是如此发明的,——因
为金融交易员存在这方面的需要,才产生了技术创新。这个发明改变了整个华尔街
股市交易资料的操作。集成平台业务流程管理(BPM) 的发明,也是因为实际需要而
发明的,这个观念事实上很简单,—— 集成是一个工具,而不是目的。集成的最
终目标是为了达成业务流程管理,所以一个完善的集成平台,要以做到完善的业务
流程为重点。所有平台的需求,是由此而定的。我能在美国人闻名的IT领域打败他
们,是我能不断地创新,使他们不得不服气。
今天,许多人喜欢把中国的讯息工业与印度比,又担心中国起步得晚赶不上。
在我看来,印度有的,中国也有——那就是优秀的人才,但中国有的,印度没有—
—那就是广阔的国内市场。所以印度再成功也只能作软件代工,而没有办法真正的
在软件上创新,因为想要创新一定需要应用,应用到国内市场上来。所以印度只能
跟随,而中国能领导。
麒麟远创的宗旨是建立一个最富创新性的中国公司。真正的创新,是与客户拉
近距离,去解决客户的实际问题。麒麟第一步就是将研发部放在中国,与客户、与
合作伙伴靠近。我一向相信中国有最好的人才,关键是怎么培养这些人才对自己的
信心。我们的做法是给他们一个鼓励创新的环境,同时用一个成功与成熟的产品提
供高起点的研发平台;再有,就是用最先进的核心技术、用西方的管理经验来训练
这些技术人才。
中国与国外市场有着不同的需求,麒麟远创的做法是:以世界最先进的集成技
术为核心,在中国培训的优秀软件工程师创造适合国内的需求的产品,这个产品一
定是独特的、为中国量身订造的产品,它是那些欧美产品的“中国版”所无法比拟
的。
我们希望麒麟远创是最富创新性的中国公司,今天,在制造业或是在成衣业,
“made in china ”(中国制造)已经是一个非常通用的名词,而且也开始代表高
品质。但是一般人的心目中,“ made in China”并不会与创新有关。
麒麟是一个象征吉祥的神兽,它代表着一个中国皇朝保护者的形象;但更重要
的,它是一个只有在中国才有的神兽。“麒麟”的中文与英文是同一个发音,是一
个完全中国化的名字。麒麟远创的意思是代表在中国的富有超越性、前瞻性的创新。
这不但代表中国信息皇朝的开始,而且更是希望我们的成功能将“made in China ”
or“invent in China ”(在中国发明),变成一个讯息工业界的通用语。变成代
表着高品质、高度创新的代名词。
我们现在有三十多员工,百分之八十都拥有硕士、博士以上的学位。我们有着
非常有创新性的客户以及合作伙伴。今天,是麒麟远创在国内与大家正式见面的开
始,是我们跨出的第一步,我们希望公司能迅速的拓展,有更多的员工、客户与合
作伙伴。
我更希望今天在座的嘉宾,能变成我们将来的客户、合作伙伴或支持者,甚至
是将来的公司员工。
麒麟远创的成功所代表的,不只是我个人理想的成功,我们公司、我们产品的
成功。更代表的,是中国人的成功,与中国人的创新精神。
再一次感谢各位今天的支持,各位的支持鼓励将激励我们达到我们的最终理想
——麒麟远创成为不但是中国最富创新性的公司,也是世界上最富创新性的公司。
而“made in China ”,成为IT高品质,高创新的代名词!
谢谢大家!
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