序二我们需要补课
陈惠湘
与建华先生见面讨论《生存——繁荣时代的企业管理实践》一书的时候,他更
多的是从 文化传统和制度传统的 角度,以一种检讨的态度来分析中国企业的生
存状况以及如何改善。他离开之后,我发现某 些观点他已经在自己的这本新作中
有比较系统的阐释。
于是,联系到近两年来企业界、理论界关于“核心竞争力”的讨论和思考。我
想《生 存——繁荣时代的企业管理实践》这本书应该能够给读者提供很多启发。
一如本书所言,中 国企业的确需要思考一下 自身的生存状态了。虽然,我们取
得了一些成功,例如书中涉及的一些中国企业。但是,冷 静分析,这种成功更多
意义上是一种本土市场条件下的本土化策略的成功。它不表明我们一 定就会有美
好的未来,一定就具备赢得未来的竞争力。
我想,即使把今天那些已经获得成功业绩的中国企业包括进来,补课都是我们
的一项 重要任务。补什么课呢?补基本功。这有点儿像游击队需要变成正规军的
那种意思。在今天 以 前,我们的企业游击队太多,正规军太少,我们所取得的
成功也是游击战的成功。在今天以 前,游击队是中国企业的合理选择。那么,今
天以后呢?中国企业也许还不能够放弃游击战 ,但与时俱进,仅仅是游击队的本
事至少不能够在正规战争中全盘获胜。
补课就成为我们转变成正规军和赢得未来的一项重要任务。其实,稍作分析我
们就可 以发现,那些竞争力表现持续良好的世界级公司和中国公司,他们最大的
特点是什么呢?是 系统性好,组织的感觉好。在影响企业发展的各种指标项目上,
例如制度、团队、文化等, 例如市场、技术、财务等,他们都能够表现出一种很
好的均衡性,没有明显的破绽。我们达 成共识,把这称之为“木桶理论”。正因
为这样的原因,他们的路可以走得很长,很稳健。 建华在书中把这称作一致性。
其实一致性对于一个企业而言它不仅仅是一个前后时间一致的 概念,还有一个以
均衡为标准的组织系统一致性的问题。
恰恰很多的中国企业还没有形成这种系统一致性,还存在结构性失衡。这些企
业大多 数有特别突出的一些优点,这是他们之所以能够走到今天的理由。同时,
他们又存在明显的 缺陷,或者是制度的,或者是文化的,或者是团队的。这使得
我们不免要担心他们的未来。 有人说,我们有太多流血奔跑的企业。我想这是自
然的,因为我们中国企业起点都低,所以 更追求速度。追求速度就可能流血奔跑,
关键是哪里在流血?假如是小腿肚子,那也还无大 碍,但假如是内脏出血,恐怕
是要停下来。
建华有很强的使命感,他努力在用比较的方法去推进自己的实证性研究。尽管
这条路 很辛苦,但本书之于读者的价值也恰好在此。
2003年10月31日于北京
亦凡公益图书馆(shuku.net)
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