从暴富的机遇到石油帝国(3) 欧佩克成员国对当前形势和市场走向加以分析预测,明确经济增长速率和石油 供求状况等多项基本因素,然后据此磋商在其石油政策中进行何种调整。例如,在 以往数次大会中,欧佩克成员国曾分别确定提高或是减少该组织的总体石油产量, 以便维持石油价格的稳定,为消费国提供稳定的短期、中期乃至长期的石油供应。 欧佩克实行石油生产配额制。如果石油需求上升,或者某些产油国减少了石油产量, 欧佩克将增加其石油产量,以阻止石油价格的飙升。为阻止石油价格下滑,欧佩克 也有可能依据市场形势减少石油的产量。 虽然成员国的石油、天然气产量分别只占世界石油、天然气总产量的40% 和14%, 但是,欧佩克成员国出口的石油占世界石油贸易量的60% ,对国际石油市场具有很 强的影响力,特别是当其决定减少或增加石油产量时。 欧佩克成立后,1965年10月,拉美产油国成立了拉美国家石油互助协会。1968 年1 月9 日,沙特阿拉伯、科威特和利比亚三国又创建“阿拉伯石油输出国组织” (APEC),阿尔及利亚、阿拉伯联合酋长国、埃及、巴林、卡塔尔、突尼斯、叙利 亚和伊拉克也参加了该组织。 以石油作武器的石油输出国组织成立后,在20世纪六七十年代,曾与西方石油 公司展开坚持不懈的斗争,多次提高了原油标价和石油税率,并开始进行石油国有 化斗争。至20世纪70年代末,石油输出国组织大部分成员国政府控制了本国的原油 生产的份额,达到60% 至100%。 阿拉伯产油国夺回了制定油价的主权,进一步限制了西方石油公司的利润。随 着油价的暴涨,石油输出国组织成员国的收入骤增,1973年只有250 亿美元,到1979 年成员国石油收入的总额达1990亿美元。石油变成了阿拉伯国家的“软黄金”。 第四阶段,兼并重组,石油业走向“石油帝国”。 1980年,美国未来学家托夫勒出版了他的专著《第二次浪潮》。在这本曾经引 起巨大反响的书中,他谈到工业文明犹如夕阳西沉,此后,在对高科技产业的憧憬 中把一系列传统产业称“夕阳产业”,认为会趋于消亡。而对于电子产业、信息产 业、原子能产业、宇航产业等,他认为技术知识密集程度高;能源、原材料消耗量 小,附加价值大;环境污染较轻等,称之为朝阳产业。冠以“朝阳”或“夕阳”主 要意指该部分产业的发展前途,发展潜力。朝阳产业无疑比夕阳产业有发展前途广、 发展潜力大的特点。 而对照托夫勒的标准来看,石油无论如何也算不上朝阳产业的范围之内。确实, 石油被称为夕阳产业的领头羊。然而,这个“没有发展潜力”的产业,并不是走下 坡路,相反,却是蒸蒸日上。世纪交替之际,石油、石化和化工公司涌起了一股汹 涌澎湃的重组、兼并浪潮。各大石油公司通过联合、兼并、重组方式,进行重组改 制,增强竞争实力,扩大优良资产,调整产业结构,以实现可持续发展。 从1998年BP公司以560 亿美元收购阿莫科公司开始,仅一年多的时间,国际石 油跨国公司就形成了埃克森美孚、壳牌、BP阿莫科三大超级石油垄断集团和道达尔 菲纳埃尔夫这个稍小一点的垄断集团。这些垄断集团富可敌国,实力巨大。埃克森 和美孚两家石油公司合并后,其市场价值高达2800亿美元。2003年,埃克森美孚石 油公司的营业收入为2228.83 亿美元,相当于瑞典、瑞士、奥地利等国的国民生产 总值。继2000年底至2001年初美国第二大石油公司雪佛龙石油公司以429.89亿美元 兼并美国第三大石油公司德士古公司,创建了世界第四大石油公司雪佛龙德士古公 司。2003年营业收入达到1129.37 亿美元,相当于新加坡、以色列、爱尔兰的国民 生产总值。2001年初,美国第六大石油公司菲利浦斯石油公司又斥资74.9亿美元兼 并了美国最大的独立炼油公司大陆石油公司,重组后成为继埃克森美孚之后美国第 二大石油炼制商、美国第三大石油产品零售商,在美国46个州拥有12000 多座加油 站。 通过兼并重组,多年来一直被国际石油界称为“七姊妹”的世界七大石油公司 演变为五巨头——埃克森美孚、壳牌、BP公司、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫。 石油领域的兼并重组浪潮并不仅仅局限于美、英之间,而是席卷全球。1998年, 中国石油和中国石化集团公司重组,建立了两个世界级的石油石化业航空母舰。新 世纪,俄罗斯石化业也通过大规模兼并重组,组建三大石化公司:俄罗斯西伯利亚 —乌拉尔石化和天然气(Sibur )公司(俄罗斯天然气工业股份公司(Gazprom ) 的子公司)、鲁克石油公司石油化学公司(鲁克石油公司的子公司)和尼日涅缅斯 克石油化学公司(Nizhnekamsk )。 强强联合,实现规模化、上下游一体化,使得超大型石油公司的力量得到进一 步加强,跨国油气公司在国际能源领域的作用大大加强,其在世界政治经济形势强 烈波动中的抗风险能力也大大增强。同时,强强联合为这些超级石油公司带来了巨 大的协同效益(石油公司合并所带来的协同效益总额每年超过100 亿美元,将节省 的成本资本化可以给股东创造近1000亿美元的价值)。以BP公司为例,通过一系列 的合并收购,每年节省成本58亿美元;埃克森美孚合并后,仅2000年便节省开支46 亿美元,雪佛龙与德士古合并后,年削减成本20亿美元。 这些超大型石油公司不仅是地区石油工业的领导者,而且在世界石油工业中占 有主导地位。 它们对石油资源、勘探开采、加工炼制、终端销售等的全方位控制以及对国际 油价的影响力日益深刻。 随着经济全球化趋势的进一步发展,跨国油气公司在国际能源领域的作用大大 加强,与各国油气公司之间的国际竞争进一步激烈。越大越强的理念已经被石油公 司普遍接受。中型石油公司由于经营上的困难和越来越多的受到来自大型石油公司 的竞争压力纷纷加入到合并浪潮中来。