谁之过 像孙悟空的遭遇,许多职场新人也曾经有过。这是因为,职场新人对于工作的 期望与工作实际情况之间是有差异的,这种差异会对职场新人形成心理上的冲击。 在组织行为学中,我们把这种现象称为“现实冲击”。对于许多职场新人而言,第 一次遭遇“现实冲击”的感受是相当痛苦的。 许多公司的管理者认为,当一位新员工刚刚到来时,需要一段时间相互了解。 一方面公司需要多方面了解新员工的综合素质,另一方面新员工也需要了解公司的 实际运作情况。只有在经历过这样一个环节之后,才可能让他担任比较重要的工作。 最初交给新员工的,往往是比较容易或很乏味的工作。 应该说,在新员工进入公司的最初一个月或三个月内,让他做“弼马温”是可 以理解的。但是如果持续大半年、一年或更长时间都保持这种不信任、不关心、任 其沉浮的态度,就会大大压抑新员工的工作积极性,并直接影响到他们未来职业生 涯的发展。 所以,孙悟空在三个月内反下天庭是他自己的心态有问题,三个月之后反下天 庭就确乎是天庭的工作环境有问题了。 话说孙悟空师从菩提祖师,已知成功之要诀,在于蓄精养锐。精之所蓄,则锐 之所出。锐之所出,则势不可挡。势不可挡,则功必成矣。 菩提祖师说:“你已经深得聚精会神之妙用。世上无难事,只怕有心人,很好, 很好。可是,你知不知道,凡事若只凭一腔气势,不过只是莽汉作风。因为,有些 问题光凭一腔气势是解决不了的。气势汹汹之后,必然气急败坏,顶多落个事倍功 半的结果。从成本上讲,是很不划算的。” 孙悟空问:“老师,那我应该怎么做呢?” 菩提祖师告诉他:“凡成功者,目标、方法、行动三大要素缺一不可。” 孙悟空一愣,问:“原来这成功学里面,还有许多奥妙!请问老师,这三要素 之中,哪一种要素更重要呢?” 菩提祖师笑了笑说:“都重要。在目标面前,方法比目标更重要。在方法面前, 行动比方法更重要。在行动面前,目标比行动更重要。” 在人力资源开发工作中,培训师常常使用这样一道测试题:“假设成功是由意 愿和方法组成的,你认为两者各占多少比例?”答案有十一种之多。有意思的是, 在现实的工作中,强调方法的学员往往比较消极,总是因为缺少有效的方法而裹足 不前。与之相反,强调意愿的学员则通常会表现出百折不挠的斗志,因而也总是能 够神奇地突破难关。 古人云:“士人有百折不回之真心,才有万变不穷之妙用。”意思是说,只要 你真心热爱你的事业,只要你专注于你的目标,那么,你也可以像孙悟空一样,练 就一手得心应手的技艺,生出各种高妙绝伦的办法,来解决你所遇到的一系列困难, 成为一个能办事、会办事的实干型人才。