一个都不能少 不可讳言,从1987年至今,走过了十几个春秋的娃哈哈进入了一个企业生命周 期中的新的成长时期。 这十几年来,娃哈哈人跟随宗庆后一起从赤手空拳打天下,到今天坐拥百亿年 产值、直接叫板世界头号高手,娃哈哈人经历住了岁月的考验。 也不可讳言,经受住考验的娃哈哈拥有了耀眼的财富。 2001年,胡润版中国富豪排行榜新鲜出炉。在这个排行榜上,宗庆后以个人资 产12亿元名列中国富豪第61名。 对于这个排名,宗庆后在与《21世纪经济报道》记者谢飞的采访交谈过程中, 提出了数字上的更正: 2001年娃哈哈集团总资产60亿元,如果按持股30%估算,宗庆后资产应在18亿 元,按此计算,宗可以急升30名,排至前30位。 “看来,胡润计算有误?”宗庆后一笑置之。宗庆后透露,2000年,宗及员工 从政府手中买回了娃哈哈55%的股份,其中,宗自己持有30%多的股份,员工持有 20%,高级管理人员持有5 %。剩下的45%是国资局的,尽管国资局是第一大股东, 宗庆后只是第二大股东,但凭着宗庆后在员工中的崇高威望,“我的员工肯定是站 在我这边的”。宗庆后实际上掌控着大局。 其实,国资局10多年前并没有什么投资,当时是挂在全民所有制名下。“但现 在还得把股份买回来。” 作为一个拥有了仅有数字意义的巨额财富的中国企业家,宗庆后表现出了与中 国大多数企业家不同的财富观念。这种观念带有强烈的理想主义色彩,甚至有媒体 评论认为:宗庆后是最具有“社会主义”烙印的中国当代企业家。宗庆后并没有把 获得的全部财富据为己有,相反,他要所有员工都品尝到成功的滋味,在财富分配 上,“一个都不能少。” 现在我们实际上是全员持股。每个员工都有股份,我们根据工龄、职务、贡献, 评定工分并确定员工持有股份数量以及购买价格。员工退休之后,其持有的股份公 司将收回。 但股权实践了三年之后,宗庆后认为全员持股也并不是灵丹妙药。 全员持股仍旧是大锅饭。 部分员工依赖分红,认为有我在顶着,每年肯定有百分之几十的分红,所以积 极性并不能得到很大发挥。所以后来我倾向于管理层持股。