服从第一
在军队,服从是军人的第一天职,绝对服从只适用于军队。但是,我们从这个
“第一天职”里面知道,遵守服从第一的效率是最高的,否则就可能在战场上流血
牺牲。“服从第一”的理念,对企业同样有参考价值。
服从是一种美德,职业人必须以服从为第一要义,学不会服从,没有服从观念,
就不能在职场中立足。服从是自制的一种形式,每一个员工都应去深刻体验身为一
个机构的一分子——即使是很小的一分子——具有什么样的意义。每一位员工都必
须服从上司的安排,就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。大到一个国家、
军队,小到一个企业、部门,其成败很大程度上就取决于是否完美地贯彻了服从的
观念。
遵行组织命令
在下属和上司的关系中,服从是第一位的,是天经地义的。下属服从上司,是
上下级开展工作,保持正常工作关系的前提,是融洽相处的一种默契,也是上司观
察和评价自己下属的一个尺度。因此,作为一个合格的员工,必须服从上司的命令。
无论任何人,只要他处在服从者的位置上,就要遵照上级指示做事。服从的人
必须暂时放弃个人的独立自主,全心全意去遵循所属机构的价值观念。一个人在学
习服从的过程中,对其机构的价值观念、运作方式,会有更透彻的了解。
一个高效的企业必须有良好的运行机制,在这样的企业里服从观念是深入人心
的。一个优秀的员工也必须有服从意识,因为上司的地位、责任使他有权发号施令
;同时上司的权威、整体的利益,不允许部属抗令而行。一个团队,如果下属不能
无条件地服从上司的命令,那么在达成共同目标时,则可能产生障碍;反之,则能
发挥出超强的执行能力,使团队胜人一筹。
虽然,上司的决策也有错误的时候,但是,你也应该遵从执行。你既不能事先
加以肯定或指责,也不要事后加以抱怨或轻视他的决定。因为上司在作决定时,认
为百分之百是正确的,所以他才会这样做。作为一个普通的员工也好或者说一个管
理者也好,你很难断定决策是对的还是错的,因为很多东西在没有最终答案之前无
法确定它是对是错。从社会学意义来讲,很多东西的结论不是惟一的,它本无所谓
对或错,只是有合适不合适,是不是更合适。你认为不正确的,或者自己不能理解
接受的,并不一定是错误的,它需要实践加以检验。
当然,你可以大胆地说出你的想法,让你的上司明白,作为下属的你不是在刻
板执行他的命令,你一直都在斟酌考虑,考虑怎样做才能更好地维护公司的利益和
他的利益。但是,我要告诉你,无论你在公司的职位有多高,只要你身为公司的员
工,你就要谨记一点:你是来协助上司完成经营决策的,不是由你来制订决策的。
所以,上司的决定,哪怕不尽如你意,甚至与你的意见完全相反,当你的建议无效
时,你应该完全放弃自己的意见,全心全力去执行上司的决定,在执行时,如果发
现这项决意的确是错误的,尽可能地使这项错误造成的损失降到最低限度,这才是
你应有的态度。
哈里·杜鲁门总统为何解除了道格拉斯·麦克阿瑟将军的职务? 朝鲜战争的失
败只是其中的一个原因。杜鲁门总统在解除麦克阿瑟将军职务时说,他之所以终止
麦克阿瑟将军的政治生涯,既不是由于麦克阿瑟将军同他意见不一致,也不是由于
麦克阿瑟将军对他进行人身攻击,而是由于麦克阿瑟将军不尊重总统的办公厅,这
是绝对不能容忍的。麦克阿瑟最后被撤职,就是因为他不服从上级。
麦克阿瑟不服从上级指令可是历来有名的。在20世纪20年代末30年代初的经济
危机期间,一些退伍军人及其家属到华盛顿请愿,要求政府发给现金津贴。当时任
陆军参谋长的麦克阿瑟到示威现场阻拦。在任总统胡佛指示麦克阿瑟不要动用军队
对付示威者。麦克阿瑟对总统的指示不予理睬,用军队驱散了示威的人群。
二战结束后,杜鲁门总统尽管对麦克阿瑟印象不佳,但对麦克阿瑟还是委以重
任。麦克阿瑟成为日本的绝对统治者,他对日本的政治、经济进行了力度非常大的
改革,使日本基本上消除了军国主义、法西斯主义,走上了社会经济迅速发展的道
路。但麦克阿瑟在没有经过华盛顿批准的情况下,擅自将驻日美军削减一半。麦克
阿瑟的举动实属目中无人,杜鲁门大为恼火。战争结束后,杜鲁门两次邀请麦克阿
瑟回国参加庆典,都被麦克阿瑟以“日本形势复杂困难”为由回绝。
1951年4 月11日,杜鲁门总统下令撤消了麦克阿瑟的一切职务。最让麦克阿瑟
尴尬的是,他是在新闻广播中获悉自己被撤职的。这一消息实在太突然了,没有丝
毫思想准备的麦克阿瑟听到后,面部表情一下子呆滞了。他万万没有想到,功勋卓
著的他,会被总统在战场上撤消一切职务。
服从上级指令不仅是在战场上、政坛上,同样在组织中,在公司里,不能与上
司保持友好合作关系,只会带来失望的结果。要忠于公司,这当然不是说你一定得
同意上司的见解。在公司中,必须要保持上级指挥下级,下级服从上级的制度。若
是不注意这一点,不但会给本人和上司造成麻烦,公司的业务进展也会不顺利。
尊重、理解和宽容
尊重上司是所有组织的要求,上司是公司事业的核心力量,公司虽然没有森严
的等级制度,但也有着最基本的上下级关系。在工作中,彼此地位身份不同,处理
问题也有不同的方式,即使上司有所偏颇,你也应该冷静下来,找机会慢慢把问题
分析清楚,而不应一时冲动使矛盾升级,使事态扩大。其中最重要的是作为上司,
他要维护自己的尊严、权威,你如果当面指责,会产生不良后果。
不尊重自己的上司,或者说冒犯上司的权威,实际上就是在和自己过不去。当
你与上司相处时,必须小心谨慎,来不得半点疏忽。因为有时候,才干和成绩只是
晋升中的某些因素,与上司的关系往往是决定的因素。
身为下属,最忌讳的就是冲撞上司、挑战权威。如果上司对你发脾气的时候,
脾气发得对,你就必须承认错误,并且作出改正的承诺,而不是为错误进行辩护。
上司最希望的是你能知错认错,把给工作造成的损失弥补回来。假如他的脾气发得
不当,你可以用恰当的容易让人接受的方式给他指出并且向他把事情解释清楚,你
这样与他达成谅解后还可以为他提供一些解决问题的建议。
受到上司批评时,最需要表现诚恳的态度,以便改进工作方法。如果你对批评
置若罔闻,而且还我行我素,这种效果比当面顶撞上司更糟糕。接受批评能体现对
上司的尊重,表示你能理解上司。错误的批评可能也有其可接受的出发点,你若能
处理得好,反而能变成对你有利的因素。
无论在公开或私下,讨论问题要掌握方式、方法、场合及时机。在讨论会上,
你可以发表一些独立的见解,但一定要对上司的工作予以充分的肯定,甚至为他做
一些解释。这不仅是维护上司威信和尊严的需要,也是工作的需要。找个适当的时
机,委婉地阐述一下自己的看法,这样上司一定会意识到自己工作中的失误并愉快
地加以改正。
另外,你还要学会去体谅上司。如果你能换位思考站在他的位置上去思考问题,
就会更好地理解到有时上司的言行不一定是对下属的苛求,换了你可能也会一样。
求全责备是为人处世的大忌,你如果反驳和指责上司的话,会发生不良后果。你必
须明白,服从上司是天职,即使他的命令是错的,你也要先应承下来,然后找适当
的机会慢慢和他沟通。
亦凡公益图书馆(shuku.net)
下一章 回目录