中国革命取得胜利的一条宝贵经验 1 .中国革命取得胜利的一条宝贵经验 ——战略上藐视,战术上重视 每个员工都要知道的长征事迹 新中国成立后,毛泽东在莫斯科曾向国际友人介绍了中国革命取得胜利的一条 宝贵经验: “为了同敌人作斗争,我们在一个长时间内形成了一个概念,就是说,在战略 上我们要藐视一切敌人,在战术上我们要重视一切敌人。也就是说在整体上我们一 定要藐视它,在一个一个的具体问题上我们一定要重视它。” 毛泽东还用吃饭这一日常现象作生动比喻:“我们在战略上藐视吃饭:这顿饭 我们能够吃下去。但是具体地吃,却是一口一口地吃的,你不可能把一桌酒席一口 吞下去。” 这就是毛泽东著名的“战略上藐视,战术上重视”的思想。 在长征途中,英勇的中国工农红军正是靠这种思想战胜来自敌人、大自然以及 内部的各种极其艰险的困难的。 红军将士有着战略上藐视一切敌人的英雄气概。无论面对多么强大的敌人,无 论遇到多少艰难险阻,他们坚信:在党中央和毛主席的英明指挥和全体将士艰苦卓 绝的奋斗下,一切困难终将被克服,最后的胜利一定属于英勇的世界上少有的红军! 红军将士更有战术上重视所有艰难险阻的智慧和力量。 从1934年秋中央红军从于都出发踏上长征路,到1936年10月红一、二、四方面 军三大主力在甘肃境内胜利会师,前后历经整整两载春秋,红军转战于14个省份, 10多个少数民族地区,行程长驱数万里,足迹遍及大半个中国。 在情况极其险恶、给养严重匮乏、环境异常艰苦的情况下,红军涉过了数十条 大江、大河,翻越了数十座高山峻岭,越过数座终年积雪的雪山,跨过了数百里的 茫茫大草地。 这数万里的路程,是靠红军将士用自己的双脚一步一步地走过来的。怎样涉过 每条大江、大河,怎样翻越每一座高山、峻岭,怎样跨过每一片草地、滩涂,都引 起了全军上下的高度重视。没有这种高度重视的精神,是无法战胜这些世所罕见的 艰难险阻的。 最能体现红军“战术上重视”思想的,莫过于在两年的时间里进行的600 次左 右的战役、战斗了。 在蒋介石的数十倍于红军的部队的围追堵截下,长征的路途步步刀光剑影,处 处危机四伏,敌情千变万化,战机稍纵即逝。但是在党中央和毛主席的英明领导下, 在各级指挥员的正确指挥下,红军似流水,如疾风,声东击西,避实击虚,穿行于 国民党军重兵集团之间,跳出了一个又一个的包围圈,突破了一道又一道的封锁线, 最终实现了红军三大主力战略大转移的伟大胜利。 如果没有战术上高度重视的思想,就不会取得这一连串的战役、战斗的胜利, 也不会取得成功进行战略大转移的这一伟大的战略胜利。所以说,战略上的藐视, 必须以战术上的重视为坚实的基础。诚如毛泽东所说,如果我们在每一个局部上, 在每一个具体问题上,不采取谨慎态度,不讲究斗争艺术……我们就要犯“左”倾 机会主义错误。 英雄式员工向长征学什么 现代企业和组织要克服各种困难,取得成功,同样不可缺少“战略上藐视,战 术上重视”的思想。当今,在许多企业管理者和员工中,广泛流传着一个“斯托克 代尔悖论”:“坚持你一定会成功的信念,同时,直面残酷的现实,不论有多大困 难,不论它们是什么。” 其实,这也不是什么“悖论”,这不过是“战略上藐视,战术上重视”这一思 想的晦涩表达。“坚持你一定会成功的信念”,难道不是说在战略上藐视困难吗? “直面残酷的现实,不论有多大困难”,其实就是说要战术上重视困难。 要想成为一名英雄式的员工,就应该具备“战略上藐视,战术上重视”的思想。 当上司交给你一项艰巨的工作任务时,你首先应该具有战略上藐视困难的大无 畏的气概。也就是说,无论将面临怎样的困难,你都坚信自己有能力、有信心,保 质保量地完成任务。 在完成工作任务的具体过程中,要战术上重视,即要认认真真地做好每一个环 节、每一个步骤,千方百计地克服工作中遇到的每一个困难。解决具体问题要采取 严谨的态度,关注细节,讲究方法。 总之,只有战略上藐视工作任务,才能给予自己必定完成任务的信念和勇气; 只有战术上重视工作任务,才会集中精力,全力以赴,一点一点地解决问题,一步 一步地迈上事业成功的顶峰。