第31节 七年之痒:从执行主编到CEO(2) 采访者:你觉得《新周刊》是你作为一个传媒人最理想的选择吗?电视媒体是 不是更好? 封新城:我对纪录片非常有兴趣。有很多电视人希望跟《新周刊》合作,我没 有这个精力,因为它不单纯是我个人的一个兴趣爱好,而是一个传媒的业务,我现 在运营着一个传媒,它的背后是一个公司,这关系到这个公司要做什么。我们号称 做传媒运营商,从战略发展上来讲,为了做影视,需要一个过渡,首先要和它形成 某种关联,比如我们对中国电视的关注,积累了我们在电视界的资源,它随时可以 转化为未来传媒运营当中的一个可以调动的因素。已经有过很多合作意向,我现在 没有做,是时机还没有到。 采访者:你下一步目标是什么? 封新城:在我干不动的时候,我就会选择去教书。这就意味着以后有相对自由 的空间了,可以作为客座教授给学生讲,也可以自己看书,现在我看书功利性很强, 目的很明确。结果导致现在做事情后劲不足,精力不够。 采访者:你怎么看将来期刊的发展趋势?能否与电视、报纸、广播等作个比较? 封新城:中国人口的主要构成还是八亿农民,所以,以《读者》为代表的传统 期刊还是有得天独厚的优势,也许《读者》在十年前是以大城市为主的,但现在主 要到二流城市去了,到农村去了!我们《新周刊》主要关注城市人的生活,首先是 京沪穗,然后是其他城市,如果强求滇东南的孩子去看《新周刊》,你不是跟他们 过不去吗? 现在这种传媒格局不会有太多的变化。从资本运营这个层面讲,期刊规模比较 小,反而动作比较多。实质性的消费还是在城市人群当中,品牌宣传要通过城市的 东西来张扬形象,所以它需要杂志,不要指望电视会传播真正有品质的东西。杂志 可以在这方面扬长避短。 采访者:地缘特点对《新周刊》有影响吗?在北京、广东、上海三地,《新周 刊》被接受的程度有什么差别? 封新城:上海比较注重时尚,广东比较注重实际,北京比较中庸。《新周刊》 在西南有特别的影响力,这是因为我们很好地利用它了,当年做“中国电视节目榜” 的时候,我们首先选在四川做,因为我知道那里会有一个响应,到北京,我们也想 做出响应,到广州你做啥都没有,什么都不响应你。在广州没有哪个媒体经常举办 活动,因为他们根本不理你。 采访者:有人批评《新周刊》形式大于内容,国际期刊出版联盟的会长也和你 谈到,中国期刊的外在形式已经非常有吸引力了,但内容要加强,你怎么看? 封新城:这要看他是哪个阶段的读者,老读者说这种话的特别多,这是一种说 法,因为它恰好是那个阶段的。我听了也不知道怎么说,因为实在是不同的阶段有 不同的选择吧,像一本杂志,叫《十七岁》,读者第二年就十八岁了,怎么办? 视觉跟传媒的关系,这是当时中国的纸媒体都没有解决的问题,《新周刊》第 一步就解决了这个问题,直到今天仍然是领先的。那个时候的传统集中在文字上, 视觉这一块完全是空白的,有很大的挖掘空间。 在中国期刊的这个演变过程中,我们扮演了这么一个角色,我们并不是前卫, 我们只是先跑几步。到了今天,我们当年做的那个东西已经成为定式了。所以很大 程度上,《新周刊》的七年,填补空白的意义大一些。我们不是区别于人家,故意 标新立异,而是因为做的人少,就显现出来了。 采访者:你认为《新周刊》未来的产品是什么样的? 封新城:从创刊到现在这七年中,《新周刊》找到了自己的位置,被人们所认 可,下一步需要有新的产品。我们准备在原有基础上推出《时代周报》,这将是一 个为中国未来七八年服务的产品。我们希望它能够被中产阶层认可。《时代周报》 是面向都市中产阶层的画报,准备让年轻的主笔肖锋担任主编。他们面临的环境比 我们当年好多了,压力没那么大,当然,投资商对他们的要求也与当年不一样了。 采访者:你能否预测一下,《新周刊》创刊十周年的时候会是什么样子? 封新城:不知道(笑)。这里面很复杂,这个不知道不是一个消极的回答,从 积极的意义来说,我们真的希望有大的变化。比如,在十六大之前我们会觉得很多 的政策可能要有变化,但是今年有的东西比你想像的变得还要快,完全在你的意料 之外。 在号称“中国最新锐的时事新闻周刊”中效力多年,从创业元老到现在的中流 砥柱,封新城和《新周刊》一同成长,并在某种程度上成为《新周刊》的代名词。 没有封新城,也许就没有今天这样的《新周刊》。 反之,没有《新周刊》,也就没有现在业界的风云人物封新城。 没有专业的人员在专业的位置,是一件非常非常痛苦的事情。即使你学得很好, 你可以改进、提高,但是你如果达不到专业人员的水准,最终还是会出问题。 我们最大的经验还是产品要好。有些人要么骂政策不好,要么就骂老百姓工资 少,我认为关键还是产品要有竞争力。 做传媒的人,首先是一个敏感者,如果你在这方面不敏感,或者说是你不善于 把这个东西表达出来,那么我想你可能就做不好。 我有一个比喻,杂志有两张脸,封面是自己,封底是市场。封面的脸代表杂志 的内容价值取向与自我定位,封底的脸则代表市场对其定位的认同。 市场用广告为杂志投票。《新周刊》现在很多广告都是大的公司下单,这充分 说明了他们对市场的考察,说明我们的《新周刊》被读者认同;换句话讲就是两张 脸在市场终端实现了最完美的结合。 市场是社长,创意是总编。一本杂志要卖三次。第一次是卖杂志,第二次是卖 广告,第三次是卖品牌。 封新城,男,1984年至1996年历任甘肃电台、广东电台新闻台记者、编辑、节 目主持人和节目监制。1994年任《晨报》执行主编。1995年参与创办《七天华讯》 杂志,任执行主编。1996年创办并历任《新周刊》执行主编、执行副总编,现任执 行总编。