《华为的冬天》:一手举矛,一手举盾
2. 《华为的冬天》:一手举矛,一手举盾 · 华为不仅没有预言冬天的来
临,相反,在冬天已经来临的时候,华为却把本该比别人过个更温暖的冬天的棉衣
也脱去了
· 行业的冬天并不代表就是企业的冬天,凭借华为的实力,完全可以在冬天
里把一些对
手乘机吃掉
如果我非要通过论证时间的先后来说明《华为的冬天》的预言并没有什么高明
之处,那我多少还有哗众取宠之嫌,而且不见得有什么意义。问题的关键是,华为
不仅没有预言冬天的来临,相反,在冬天已经来临的时候,华为却把本该比别人过
个更温暖的冬天的棉衣也脱去了。
不妨告诉你几个数据:
(1 ) 10000人。从2000年10月份开始,华为的招聘大军在全国各地驰骋,总
共向10000 挂零的几乎清一色名牌大学本科以上的毕业生发放了接收函。发放接收
函就是表明你想、你能接受他们。
(2 ) 400亿与600 亿。任正非在大会上说,这些毕业生要为2001年销售400
个亿、2002年销售600 个亿做战略贮备。
……乖乖,这是冬天的情景吗,这似乎在说盛世要来临了吧?10000 个名牌大
学的毕业生,相当于一整所重点大学了。400 个亿、600 个亿的销售额,猛涨了好
几倍啊!
2001年2 月,华为的冬天?
虽然像汤姆·彼德斯这样的大师或者普华永道这样著名的咨询公司也对管理中
的冲突、矛盾、悖论大加追捧,但华为在2000年度所犯的错误仍然有些让人颇为费
解。当通信业出现的危机已经有明显苗头的时候,在通信业巨头们主动全面收缩的
情况下,2000年的10月份以后,华为公司却一口气在全国招了10000 名大学生。
如此大的手笔,却偏偏发生在深秋里最后一片树叶开始凋零的时候。
华为公司在2000年底的失策,直接或间接地导致了华为在2001年后优秀人才的
结构性流失,人员臃肿,人工成本不堪重负,最终引发了市场停滞不前,甚至重大
失误多次降临在华为身上。要知道,行业的冬天并不代表就是企业的冬天,凭借华
为的实力,完全可以在冬天里把一些对手乘机吃掉。
曾经有这么好的一个机会摆在华为的面前,但华为不仅没有珍惜,还让竞争对
手迅速成长起来。是不是有些令人扼腕叹息?
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