第13节:胆大而不妄为(2) 每一家长大公司制定这些胆大包天的目标时,都必然要清楚知道实现这些目标 的艰难,并且为之做好一切准备。 要想保证自己的远大目标不是水中之月,长大公司必须准备跨越阻止长大的危 险鸿沟,不然随时会跌入万丈深渊。 新经济的狂热时期,全球许多公司制定了远大目标,希望借新经济的跳板,迅 速变得更大,这些公司的“长大精神”值得后来的公司学习,但是其“长大的方法” 显然并不成功。这些公司为自己确立了远大的目标。安然公司(Enron )就是其中 之一。这家公司被当时的许多媒体尊称为“新经济时代最具创造力的公司”,它创 建了巨大的电子商务交易平台,号称要成为“全球最大虚拟能源交易商”。事实上 呢?财务报表显示的公司收入增长非常惊人,超过数百亿美元,但是结果呢?安然 所构建的“伟大目标”反而成为它掩盖虚假财务统计的一个巨大屏障。该公司最终 陷入“财务丑闻”而宣告破产。 美国在线公司并没有通过制造虚假财务数据的方法(至少舆论还这样认为)来 实现远大目标,但是当投资者把它追捧为新经济的象征时,它的股票飞涨,市值高 得惊人,于是它制定了远大目标:成为全球最具实力的新经济媒体公司。于是它用 自己的股票收购了时代华纳。但是,结果如何呢?当新经济的泡沫粉碎以后,两家 公司的合并成为时代华纳公司巨大的长大负担,至今也没有摆脱。 在中国的第一次开放浪潮(20世纪80年代)期间,许多中国公司制定远大目标 的热情并不亚于新经济浪潮下的安然公司和美国在线公司。80年代,巨人集团以经 营电子产品为主,后来突然进入保健品领域,赚取了一笔资金,之后该公司毫不顾 及债务危机而冲进珠海“地产泡沫”之中,制定的远大目标竟然是:建造珠海市最 高的大楼。最终,该公司陷入债务困境,只能宣布破产。 那个时期,甚至还有一家更胆大妄为的公司—南德集团,这家贸易公司擅长于 向银行和投资机构提出许多“大胆目标”,以获得贷款和投资。20世纪80年代末期, 苏联解体,经济严重衰退,这家公司提出大胆设想:用中国的土豆交换俄罗斯的飞 机。另外一个“远大目标”则是:炸开喜马拉雅山,以改变中国西部的自然条件, 从而带动该地区的经济发展。这种“远大目标”最终往往会成为水中之月。 在我们所研究的“长大公司”里,上海光明乳业公司是一家胆大而不妄为的公 司。这个中国最大的乳业公司,为自己制定了未来6 年的远大目标:成为全球乳业 25强公司。但是,公司CEO 和管理者们并没有觉得这是一个胆大妄为的目标,他们 紧接着整合了公司的可利用资源:奶牛养殖公司、物流储运公司、牛奶制品加工厂。 然后,公司制定了可实施的战略:把整个公司的主业划分为4 个部分,并且对每个 部分制定详细的财务指标。以下是该公司为实现远大目标所制定的战略: 1.牧业:销售饲料、冻精、胚胎等产品,提供牧业技术服务,实现销售收入7 亿元。 2.乳业:建设若干个大型优质奶源和加工基地,成为国内最大保鲜乳品供应商, 其中低温保鲜产品实现销售收入80亿元;常温产品实现销售收入50亿元;有机乳品 实现销售收入7 亿元。 3.物流:成立以冷链为核心的现代物流公司,成为中国领先的冷藏物流服务商, 实现销售收入2 亿元。 4.商业:建设2000家国际标准的一流商业便利店,实现销售收入30亿元。 通过以上“长大战略”的实施,上海光明乳业公司在6 年内的目标结论是:一 家以乳品制造销售为主业,兼营牧业、物流业、连锁商业的多元化实业公司,每年 的销售收入将超过160 亿元,利润9 亿元,加工原料奶230 万吨。最终,该公司将 实现最初制定的远大目标:成为全球乳业25强公司。 像上海光明乳业公司一样,许多长大公司在制定远大目标时都应遵循胆大而不 妄为的原则,以下的“倒金字塔”模型就是其中一例。它帮助长大公司在制定远大 目标以后,能够成功跨越危险鸿沟,并且实现目标。