做个好职员(8)
第56条 千万不要忘记保重身体 身体既是革命的本钱,也是“糜烂”的本钱。
身体垮了,一切都完了,连点钱都点不动了。
现在市场已经完全进入了买方市场,竞争日趋白热化,职场工作压力越来越大,
这种压力包括下岗、失业压力,业绩、晋升压力,年龄、充电压力,家庭、感情、
健康压力等等。在网络公司里,流行着一句名言:“女的当男的使,男的当牲口使。”
长年累月,加班加点是家常便饭,甚至加班到半夜。现在不少白领一天工作下来,
回到家,什么也不想干,什么也不想吃,总觉得疲倦得很。市场如同战场,白领生
活常常长达30年以上,如同持久战,没有健壮的体魄,是很难胜任日后的战斗的。
据说某单位好不容易要来一名大学生,但这位大学生还没来报到,就不幸早逝了。
有的公司为员工做身体检查,每次不免都会有两三个人要进医院疗养。充足的睡眠、
均衡的营养、适当的锻炼、丰富的业余生活、良好的人际关系、乐观的心态是职业
人士最好的保健品。
[案例]
某君是一家大型门户网站的内容策划和监制,在公司有“拼命三郎”、“骆驼
祥子”、“驴先生”之称。这家网站忙到什么程度? 连上厕所都是百米冲刺的速度。
他作为一个频道的骨干,更是忙到一天只上一次厕所的地步,常常在电脑前,盯着
白花花的荧屏一整天,一刻也不敢放松。长年累月, 没有双休日,没有节假日,天
天晚上不到12点回不了家,还常常因为突发事件而半夜或者凌晨起来,生物钟完全
被打乱了,睡眠严重不足。自从他离开大学, 就几乎再也没有进行过任何体育锻炼
了, 旅游更是想都不敢想。该君的体型已经迅速地变成臃肿而难看的“鸭梨型”,
情绪也变得非常烦躁, 常常因为一些小事和同事大发雷霆。由于该君工作出色,
两年后被提拔为部门主管, 但和任命书一起到达的, 还有医院的入院证明书和老婆
的离婚书。
第57条 千万不要对企业心术不正
“奶妈抱孩子,都是人家的”。不合理又合理,可你要是动了歪心思,连孩子
都抱不成了。即使你把孩子抱成自己的,他长大后也会跑掉的。
现代企业制度中一个重要特点就是企业所有权和经营权分离,由此诞生了一些
职业经理人,即那些拥有专业管理、经营能力并以此为职业的人。他们是企业的管
家、大夫、救火队员和领头雁,但更加本质的身份依然是“打工仔”,只不过是
“战略性工蜂”,是“头号打工仔”而已。个别职业经理人心理失去平衡,觉得
“奶妈抱孩子,都是人家的”。对企业没有归宿感,产生了“有权不用,过期作废”
的心态,这就不仅仅是心理失衡,而是心术不正了!他们一边对老板阳奉阴违,一
边偷偷培植自己的势力,对不属于自己的东西垂涎欲滴,一旦自以为掌握了核心资
源,就明修栈道,暗渡陈仓,甚至反戈一击。但很显然的是,由于从一开始他们就
没有找准自己的位置,高估了自己智商,低估了创始人的能量,终于落得个鸡蛋碰
石头的结局。记住,没有人会无缘无故地成为你的老板,即使退回到宿命的观点,
有很多事情你是注定无法改变的,比如人们都会认为管仲比齐桓公,诸葛亮比刘备,
曹操比汉献帝,司马懿比曹丕都有智慧得多,还有不计其数的宰相都比他们的主公
贤明,但他们注定只能够坐到“CEO"这个位置。功可以高,但绝对不要盖主!这是
一条不可逾越的红线,所以一个成熟的职场人士,他非常清楚自己到底是谁,几斤
几两,最多能够走到哪一步。
[案例]
有一个职业经理人,是某名牌大学的MBA ,在某私营企业老板的邀请下加盟该
公司任CEO 。老板是个只有小学文化的农民企业家,经过十多年的打拼,产品已经
行销全国,员工达到1000多人,但此刻遇到了所有家族企业的通病,管理混乱,裙
带关系严重等等。老板的思想比较开明,力排众议,决定用高薪招贤纳士,这位职
业经理人就是在众多的竞争者中被老板垂青、确定的。在迎接新老总的全体员工大
会上,老板隆重推出他并郑重宣布从此以后彻底退出总经理职位,只担任董事长,
决不过问公司的具体管理和经营,全权由“能人”负责。该君就这样风风光光地
走马上任了, 事后证明,老板还是兑现了自己的承诺,从不干涉公司的具体事物,
即使有很多人打新老总的小报告,老板也决不轻信,还批评了“告密者”。年底老
板也按照合同付清了给他的高额年薪。刚开始该君还是兢兢业业,无论管理还是业
务都大有起色,对老板也是毕恭毕敬,但随着自己威信的不断提高,随着自己亲信
的不断增加,随着自己对业务的不断熟悉和关系网络的不断广泛,他渐渐地有了
“更高的追求”。他先是利用自己的亲戚搞起了“代理人公司”,什么乱七八糟的
费用都拿过来报销,用公司的资源喂肥了这个空壳公司。在公司内部,他居然还想
和老板平起平坐,刻意地淡化老板的影子,处处突出自己,今天在电视上夸夸其谈,
明天在杂志封面上摇头晃脑……以致于达到了外人都不知道这个企业到底姓什么的
地步。终于,一个优秀的民营企业被掏空了,而CEO 却成了一颗冉冉升起的企业家
新星!由于该君心术不正,公司的财务漏洞越来越大,很快陷入困境,董事会强
烈要求进行财务监管,这本来是董事会正常的监督权利,但他却以种种理由拒绝,
公司成了一个话听不进,针插不进,水泼不进的独立王国!终于激怒了老板,他召
集老部下策划了一次“宫廷政变”,轻易就将这个心术不正、贪得无厌、不知天高
地厚的职业经理人扫地出门,送上了法庭。
第58条 千万不要幻想人性化管理
如果一个人要吸毒,就无条件地给他吗?如果一味迁就人性,就必然形成这样
的局面。
很多人,尤其是注重人情味的东方人,对企业的“人性化管理”总是梦寐以求,
但人们
恰恰忽视了一点,即人性化管理的前提是职工的敬业精神已经达到非常成熟的
地步。从理论和实践上看,目前人们还普遍达不到这样的要求;就全球来看,人性
化管理也面临着土崩瓦解的命运。就拿员工敬业程度最高的日本企业来说,它的人
性化管理曾经有口皆碑,比如雇佣终身制、职工福利、人情味等等,但在激烈的竞
争中也容易成为企业的巨大包袱。从20世纪90年代初日本泡沫经济破灭后,这些人
性化管理正面临尖锐的挑战。西方的企业制度的特点就像西方的宪政精神,出于
对人性的悲观主义态度,以坚硬、冰冷的制度来预防、遏制人性中的恶,非常严肃,
照章执行,任何人都不例外,绝不通融。比如通用公司残酷的“末位淘汰制”, 就
像“鲶鱼效应”一样让企业新陈代谢,充满活力,勇往直前。而中国企业员工的敬
业精神远不如日本和欧美,如果盲目推行人性化管理,势必造成巨大的风险。
[案例]
100 多年前,欧洲空想社会主义家欧文、傅立叶等,出于对资本主义原始积累
阶段出现的种种丑恶现象的痛恨,出于对工人阶级苦难的同情,幻想一种符合人性
的社会出现,曾经拿出自己的全部资本进行实验。欧文在他管理的纺织企业里进行
试验,惨遭失败,仍然不甘心。欧文认为,当时世界上最老牌的资本主义国家——
英国已经病入膏肓、人心不古,于是在1824年率领他的四个儿子和门徒前往他们心
目中的净土:新大陆——北美。欧文1825年在美国印第安那州建立“纽哈蒙尼”,
即“共产主义新村”。充分施行“人性化管理”:一周6 日、每日8 小时工作制、
高工资、高福利、免费医疗、工会组织等一系列措施,应有尽有。刚开始,员工出
于对老板怜悯之心的感恩报德,勤奋工作,但时间稍微一长,“主人翁”意识高涨,
消极怠工,互相推诿,假公济私,顺手牵羊等一切现象都出现了,直到把企业活活
拖垮。仅仅在美国的试验就让欧文损失了4 万英镑,这在当时可是一笔巨额资本。
至于中国国企的通病和后果,根本就不用费口舌和笔墨来论述了。由此可见,目前
在企业中盲目推行人性化管理是靠不住的!
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