第十四章 16老“牟”深算七六五工程纪要 吴戈 林彪有个“五七一工程”,牟其中有个七六五工程;前者是妄图发动武装政变 夺取政权,后者是钻法律空子投入少量种子钱“引入外资”,收购吞食国有企业, 二者异曲同工。前者得手,中国将变成林氏天下;后者得逞,牟氏将可能操纵中国 经济命脉,试图主政于华夏。以“为搞活大中型企业服务,振兴社会主义经济”为 旗帜的南德集团于1994年就在美国纽约注册了“南德罗斯福对华投资公司”,这只 是一个空壳公司,牟其中准备用此作为“外商”打回来收购国有企业。 南德自身就负债累累,尽管牟其中聪明地狡辩道这叫负债经营(所有的亏损国 有企业都可以叫负债经营,那还需要搞活谁呢?),但拖欠国家几个亿,还在想方 设法地骗取贷款却是不争的事实。在“没有办不到的事”的指导思想下,牟其中智 慧大脑里的馊点子是层出不穷的。且听林大仁先生如是说:牟氏公式=7 .65-100 -∞“七六五”企业生产流水线是南德集团总裁牟其中的发明和创举。中外合资法 规定:中外合资企业自注册成立之日始,外方资金的15%,必须在90天内到位,其 余部分3 年内到齐。南德集团在美国已注册了“南德罗斯福对华投资公司”,故可 以外方身份与国营企业共建中外合资企业。南德选择的企业,其产品必须能够直销 海外,在国际市场上有较强竞争力。南德拟建的规范的中外合资企业注册资本金为 100 万美元。其中,罗斯福公司出资51万,即获控股权。国营企业可以固定资产入 股,这个国营企业可能很大,罗斯福公司仅仅“割取”其中最有海外市场竞争力的 部分进行合资,这部分的价值应合49万美元。 罗斯福公司首批到位的资金即51万的15%,计7 .65万美元。这样,一个新的 中外合资企业就诞生了,“七六五”企业生产流水线启动了。1995年7 月12日、13 日,牟其中一行18人抵焦作,着手企业“三转”的实际操作,也就是启动“七六五” 企业生产流水线。 中州大地,响应者众,沁阳铝电集团的负责人赞道:“‘七六五’———希望 之路!”热烈的场面出现在第二天,各位厂长带着自己的合作项目一大早来到牟总 下榻的套间。而牟其中则被捷足先登的中州铝厂更早一步接走谈项目去了。刚到8 :30,牟其中的套间已“人满为患”了,于是只好换到会议室,各位厂长发言踊跃, 迫切要求与南德合作:“南德怎么控股都行!”势如百川归海。总结各企业的共同 问题,无一不是资金匮乏,企业嗷嗷待哺。可见南德之所以一呼百应,与其说是厂 长们对牟其中个人的敬慕,不如说是南德给企业提供了解决燃眉之急的方法。人称 “牟师”———并非“牧师”———的企业设计师牟波,来之前还担心完不成企业 收购的任务,而到了中州大地,却感到俯拾皆是,只恨分身无术。这篇歌德文章至 少向我们展示了国有资产如何流失的一幅生动画面:一方面是南德明目张胆钻法律 空子吞食国有企业的最精华部分,另一方面是一些国有企业的领导人不顾一切、不 讲条件地把国有资产“奉献”出来合资。牟其中认为要实施七六五工程,必须有大 批的人才,所以南德又将实施325 人才工程。 所谓“325 人才工程”是:南德1996年准备在国内招250 名企业设计师,在海 外招250 名从事高科技、金融产业的人员,1997年招2500名企业设计师和2500名海 外人才,到2000年达到两类人才各25000 名,南德将以此把握住人类历史上最大一 次商业机会。 -------- 深圳商报