第25节:第五章新城市主义(8) 于千里继续说:" 第一,目前我们是以部门为基础单位的组织结构,策划部 是刚刚才组建的,客户部、设计部80% 以上也都是新招聘员工,对公司的环境还 需要适应。员工之间、部门之间,也需要进一步地熟悉与磨合才能发挥出更大的 工作绩效。如果在这时贸然转型的话,员工在短期内恐怕不太容易接受新的管理 方式,这样很容易产生对公司的排异反应,公司势必会在管理上陷入潜在的经营 风险。第二,如果成立项目组的话,就需要挑选出来一个合格的项目负责人。但 是以公司目前的人力资源状况而言,无论选谁都不太适合。从他们的经历来讲, 都缺乏独立运作项目的经验,这将很难保证项目组的顺利运营。第三,就是一旦 ' 邻江人家' 项目组成立,那么公司其他的业务是不是也要以这种方式运作?如 果是,那将会大大增加公司的经营成本。如果不是,那么怎样处理' 邻江人家' 项目组与其他部门之间的行政与业务关系?这都是需要我们慎重考虑的。" 严永刚深深地吸了一口烟,扶了扶鼻梁上的眼镜,若无其事地说:" 于总, 我非常同意你的观点。可是公司要想快速发展,就要敢于接受并尝试新的管理思 想与组织模式。譬如说,新员工需要磨合这个问题,并不是我们公司存在这种情 况,其他公司也都会存在的。但正是由于新员工多,才更有利于实施新的管理制 度和管理方法。这个道理就像画画一样,一张白纸上怎么画都行,可你要在画满 了的纸上再重新画,可就难上加难喽……" " 哎!对了,光顾着说了,这是一位朋友从云南给我带的普洱茶。" 严永刚 话题一转,遂拿起了桌上一个包装精美的纸盒。 他悠然地站起身,走到饮水机旁边,打开纸盒掰了一小块茶叶放到杯里,一 边倒满水,一边说:" 据说这种茶降血脂的功效很不错,来,品尝一下。" 于千里接过茶杯,并没有急于去喝,而是看了一眼便轻轻地放在了桌子上。 严永刚回到座位上,继续着刚才的话题:" 还有就是,公司要全面推行项目 组的方式会不会增加经营成本的问题。我认为:羊毛出在羊身上。客户要求专人 为他们服务,那他们就理所当然地要多支付相应的服务费用才能达成这个意愿, 而不能把这个成本支出转嫁给我们。如果客户愿意增加这一部分的支出,我们自 然也就没什么成本上的风险了。" 于千里端起茶杯,若有所思地抿了一口,听严永刚继续说:" 再有,说到人 力资源的问题,我觉得杨军就很优秀嘛!曾经在' 北方广告' 这样的大公司做过 策划,而这次的策划案也是他搞的,客户也很认可,这样的人就很适合做' 邻江 人家' 项目组的负责人……" 于千里的身子微微震了一下,欲言又止。严永刚看了他一眼,接着说:" 你 觉得杨军怎么样?能胜任这个岗位吗?" 于千里想了想,轻轻扬了扬眉毛:" 杨军的策划功底还不错,见识也不少。 但他没从事过管理工作,在经验方面还有很多欠缺,我觉得还是慎重一些的好。 " " 经验是可以积累的,关键要看他是不是可塑之才。" 严永刚吸了一口烟, 斩钉截铁地说," 这样吧!于总,你先核算一下成立项目组所需要超出原计划的 成本支出,然后和客户方面再沟通一下。就和他们说,你们的要求我们可以做到, 但服务费可能要超出原来约定的数额,看看他们有什么意见,然后我们再商量下 一步怎么办。" 于千里阴沉着脸站起身,转身正要出门时,被严永刚叫住:" 对了,还有一 件事。新员工有的已经过了试用期,你找相关的人谈一谈,该走的走,该留的留。 " " 那杨军呢?" 于千里看似轻描淡写地问了一句。 " 杨军……" 严永刚迟疑了一下," 还是我跟他谈吧!" 望着于千里离去的背影,严永刚的脸上露出了一丝不易察觉而又耐人寻味的 冷笑。