第7 节:前言(2 ) 我们相信,这些新的内容不但会提升你的阅读体验,而且会帮助你更有效地 把书中的理论转变成切实可行的工作和生活习惯。 未来方向 看到有这么多读者积极响应本书的研究工作,这让我们感到非常激动。老实 说,10年前我们已经敢于预言这本书中的理论会改变世界。我们非常确信,改变 人们应对关键时刻的方式可以为企业、个人、家庭和国家带来更加美好的未来。 我们唯一无法确定的是,整个世界是否会像我们期望的那样对此做出积极响应。 当然,如果从目前的情况来看,形势的发展还是非常喜人的。我们非常高兴 地看到,如今越来越多的人意识到关键对话是有效改变其人生的手段。我们有幸 向各大政府机构主管、商业大亨以及极具影响力的社会企业家培训这门课程。这 本书甚至推出了阿拉伯语和希伯来语两个新的译本,这让我们看到了更大成功的 希望。随着本书的普及,关键对话的技巧和原则不但延伸到了喀布尔和开罗这样 充满动荡与纷争的地区,而且在曼谷和波士顿等高速发展与富有影响力的地区也 大行其道。毫无疑问,随着读者数量的增加和成功故事的积累,我们正变得史无 前例地充满动力,要力争让这本书成为改变人类生活的福音。 是为新版序。 最后,我们衷心希望本书能为你带来更美好的阅读体验,激发你更深刻的思 考和行动。 科里?帕特森 约瑟夫?格雷尼 罗恩?麦克米兰 艾尔?史威茨勒 2011年5 月 作者简介 本书作者团队曾出版过四本《纽约时报》畅销书,即2002年的《关键对话》、 2005年的《关键冲突》、2008年的《影响者》和2011年的《改变一切》(Change Anything:The New Science of Personal Success )。此外,他们还是VitalSmarts 公司的共同创始人,该公司致力于提供企业培训和改善企业表现。 科里?帕特森(Kerry Patterson )著有多部获奖培训作品,曾负责过多个 长期行为变化调查研究项目。2004年,凯瑞获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪 尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。凯瑞在斯坦福大学从事组织行为方 面的博士研究工作。