第49节:创业的十万个为什么(2) 你本来用的都是盗版软件,VC要求你改用正版,把你辛辛苦苦融来的钱去白 白地朝贡给了比尔? 盖茨,其实他多了你这两个小钱又有什么用呢?唉,这是不 是也算“控制”? 你本来独来独往,现在每个月要开董事会,要向诸位董事大人汇报业务进展, 投资人管这叫“知情权”,你是不是认为这也是“控制”? 4.问:我准备给整个团队股份,请问一般要给多少? 先问你:你准备给整个团队股份,这件事到底是出于真心,还是附庸风雅想 去迎合VC?如果你出于真心,俺也就给你讲讲真心话:咱中国人很实际,看重现 金,搞不懂什么股份啊、期权啊,你自己在几张破纸上打印的无限期的股票有个 屁用!别给、少给、省了那些麻烦事儿。 你如果还是坚持要给团队股份,那我建议你最好不要“白给”,让团队成员 们自己掏出钱来买。天下哪有免费的午餐啊,何况你是在卖下一个Apple 、下一 个Google的原始股票!当然,按什么价钱买是可以商量的。建议给你的秘书和前 台小姐开价一分钱一股,你把她们的工资压得那么低,她们哪里还会有钱买你的 股票?对于你的高层管理团队,建议你抬高价格忽悠他们,告诉他们大 牌的VC马上要砸大钱进来了,公司的股值马上要10倍、100 倍地往上翻,现 在买公司的股票是个千载难逢的好机会。也许通过这一招,你还能看出手下哪几 个弟兄死心塌地砸进钱来和你拼命创业干革命,哪几个可能会在关键时刻变成动 摇分子。创业,是不是先从自己的腰包里掏出钱来,这是一块试金石。创业公司 的股票是张废纸,只有相信奇迹的人,才会相信它的价值,信则灵。 至于说持股比例,在初创的时候还是集中一些为好,建议你不要轻易放弃你 的绝对控制权,有时候“权威”是必要的,“中央集权”,才能一统江山。 5.问:VC进来之后,我的工资如何计算? 别以为天下的CEO 是有统一工资标准的,你也是CEO ,你的工资是不是应该 和比尔? 盖茨、乔布斯、巴菲特、唐骏也不相上下? 理性的方法是,在董事会里设一个薪酬委员会,由薪酬委员会来决定团队高 层的薪资标准。为了避嫌,在讨论你自己工资的时候,你要主动站起来走到门外 去,等别人讨论决定好了再进来。 工资不是死的,不是一成不变的,可涨可减。你作为公司的股东,又是核心 管理团队,公司大笔大笔赚钱了,那是应该的、天经地义的,是否要发给你奖金 并不一定。但是如果公司业务屡出波折,长期亏损,第一个应该降薪扣工资的绝 对就是你。 遗憾的是,我创业的时候,从来没有人来问我每个月需要多少钱养家糊口, 最好我一分钱不拿,虽然我是个创业公司的灵魂人物,但是我的身价似乎一文不 值。所以我也养成了一个习惯,只要公司不赚钱,我就不领一分钱薪水,这等于 给了我更大的压力和动力,快快让公司盈利,公司好了,我自己的日子才会好过, 才有工资拿。 6.问:董事会?不就是你,外加我和我的搭档,我们占两席,代表多数,你 占一席,是少数,不对吗? 对,也不太对。 董事会里少数服从多数是众所周知的常识。但是,如何防范多数人的观点和 决定是错误的(你和你的搭档不用说肯定是抱团儿的利益集团)?如何保护少数 人的利益?“民主”的实质是保护少数人有说话和伸张的权利。