第65节:公司的"心脏"(1) 在我看来,这些战略的设计和部署至关重要,设计得好,就能为公司带来巨 大的资源,又能很好地分流和管理公司的各项业务,以支持产品线持续稳定地增 长。这才是我最感兴趣的事情!很快,我就做好《新淼公司重组方案》发给贺总 和张总,电子邮箱的自动回复显示,他们马上看了邮件。 第16章公司的" 心脏" 面对公司改制,面对国际先进管理理念和措施,很多员工有些跟不上要求了。 可是,这支员工队伍跟随贺总很多年,感情很深,也很忠诚,进而往往表现出家 族企业的某些特征。因此,即便是再着急,也只能" 多换思想少换人" 了。 这天,张总找到我说:" 艾姐,和我一起去贺总办公室,我们讨论一下你的 方案。" 当时我穿着黄色针织衫,她竟然也穿着黄色的针织衫,只是款式稍有不同, 我笑道:" 你也爱穿黄色的衣服了?" " 哈哈,' 甘地先生' 笑我和你一样,像个橙子。" " 黄色的好,旺财啊,你有没有告诉他啊?" 哈哈,我们两人都笑个不停。 张总将打印好的《新淼公司重组方案》给贺总,我们就围坐在圆桌旁。 " 我想单独成立个销售公司,把所有产品都集中通过这家公司销售出去。" 贺总考虑要分权管理,这样便于考核。 我说:" 那就是贸易公司,没有生产工厂就不能注册外商投资企业,就没有 ' 两免三减半' 的税收优惠政策,那将付出很大的税款。考核销售部门的业绩不 一定专门给他们成立个法定公司,只需要设计一套指标就行了。" 最后还是按我的设计,将销售集中在生产性资产最大的广东新淼公司,其他 公司不能对外卖产品,只是负责生产,其生产的产品全部用内部交易价格转卖给 广东新淼公司。 可是,在《新淼公司重组方案》和SAP 项目平行作业的过程中,很多员工跟 不上了。 在我觉得理所当然很简单的事情,他们居然会错得一塌糊涂。时间紧逼,要 考虑的、要分析的、要组织团队合作共同去做的事情太多,我休息不够,终于亚 健康爆发,忍不住大发脾气,开始狠狠地训斥做错事情、不听指挥的人。 " 只会做裤衩的人,你非逼着他去做西装,能做好吗?" 贺总把我找去谈话, 责怪我不能这样逼同事们。 他是我的老板,我当然理解他的用心,不想让我得罪太多人。 他说他以前也是在压力大的时候爱发火,这几年改掉了,还说他的性格很多 方面和我太像,是精益求精、追求完美型的,做不到100%就会失望,其实公司大 了,能做到八九成好就是好了。 此后,我收敛了许多,不过心里还是有想法的,因为财务部是公司这个巨人 的" 心脏" ,如果" 心脏" 出问题,犯错误,往往是致命的!我这个财务总监只 要努力做到公正地对待所有人,一定会赢得大家的理解和支持的。 记得我在国营公司刚做财务的时候,每月要装上万人的工资袋,有一次盘点 对账少了1 毛钱,我的师傅、财务科长就要我们全部重装,整整一个晚上,10多 个人不准回家,直到天亮才找到问题所在,原来其中一个工资袋多装了1 毛钱。 那天,一个同事又没有按要求做好事情,我又发火了," 这是一个不允许犯 错误的部门,犯了错误不是谁承担责任的问题,而是谁都承担不起责任!" 事实上,在账务处理、报表、日常产供销的财务管理等等上,他们总是在出 错,让我心力交瘁,把大家召集起来开会,脸色很难看,而且因着急上火长满了 暗疮,嘴唇开裂,口腔溃疡,但是声音很洪亮,整个一层楼都能听到我的声音, 大家都胆颤心惊地看着我。这场景让我有些茫然,我是从什么时候开始很会训人 了呢?噢,是在下放到农场,17岁做女民兵营长的时候,军队派来的教官要求我 给女知青大声训话。 会后,张总把我叫到她的办公室,说整个一层楼都能听到你艾姐的声音,最 后很婉转地说:" 艾姐,你把嗓门压小些好吗?" 我看她在笑,就撒气道:" 不行,我天生的大嗓门,你让我憋着说话,我很 难受。" 其实,有时候,她会和我一起大声训导那些不服从指挥、做错事情的人,管 他是哪个部门的人,一切都要服从最高战略部署;有时候,我唱红脸,她唱白脸, 就这样把很多财务部指挥不了的事情推动着做成功了。没办法,在现有人员中找 不到几个能" 做西装" 的人的情况下,只能把" 做裤衩的人" 逼着去学做西装了。 我开始意识到,这支队伍跟随老板很多年,感情很深,也很忠诚,因此只能 " 多换思想少换人" 了,我必须先在财务部进行培训,把自己的团队培养成" 精 兵强将" ,从而推动公司内部管理的改革。况且,如果从工作量来说,SAP 项目 运转得好的话,就能极大地解放我们处理数据的劳动力,换而言之,最大的受益 者是我们财务部。