第3节:前言(3) 试想,如果高盛是一家中国企业,而在美国大肆赚钱,人们又将作何感想? 事实无法假设。的确有一部分中国企业在与高盛的较量中损失惨重。然而, 前车之覆后车之鉴,倘若中国企业家能够从前人的故事中吸取教训,而非一味地 开脱,恐怕折戟的企业数量将大为减少。诚如此,金钱损失反倒不足为重。 令人警醒之余,高盛中国故事的正面意义还在于,催促中国企业从不断的挫 折、失败中汲取经验教训,壮大自身,提高竞争力和对抗力,以应对即将到来的 挑战,这也正是商业的真谛之一。 为叙述的方便,同时也为尽量还原高盛在中国的历程,追寻其变化之始末, 本书以时间为线索,穿插国内外背景,试图把高盛在中国的业务一一交代清楚。 当然,本书并不是一味揭露,也不是为高盛开脱,只是希望通过梳理高盛在 中国十多年的经营脉络,还原一个真实的投行故事。当然,因为时间紧促,资料 有限,必定存在诸多疏漏之处,望读者见谅。