第54节:2001—2002小爆发(12) [6 ] 据《中国经济时报》 2002 年9 月23日《东风日产资本故事》一文 报道:“虽然双方合资谈判持续了一年多,但卡洛斯? 戈恩给我们资产净值调查 评估的时间只有3个月”,高盛(亚洲)中国投资银行部执行董事朱寒松说。作 为此次合资谈判中日产的财务顾问,高盛开展工作的难度大于以往任何一次重组 上市。 [7 ] 据《经济观察报》2002年9 月29日《外资和中资各占50% 股权新东 风是合资还是兼并》一文披露: 这是中国汽车业一次具有政策突破意义的重组 方案——双方通过实物、技术和资本折算,重新成立了一个合资性质的东风汽车 有限公司,老东风80% 的企业被重组、70% 的企业被合资。在新东风中,外资和 中资各占50% 股权。 [8 ] 相关数据参考《环球企业家》2003年7 月刊《 1993 —2003: 跨 国公司与中国“结婚十年”》一文。 [9 ] 相关数据参考《IT经理世界》2002年7 月期《中移动超速购并》一 文。 [10] 相关数据参考《IT经理世界》2002年7 月期《中移动超速购并》一 文。 [11] 据《IT经理世界》2002年7 月期《中移动超速购并》一文报道: 公告显示,此8 省市包括安徽、江西、重庆、四川、湖北、湖南、陕西和山西。 在此8 省市中,中国移动集团总计拥有2000多万用户,市场份额平均约为73% 。 [12] 据《京华时报》 2002 年6 月26日《中国移动要吞8 省市公司》一 文披露: 收购完成后,该公司服务区域内的人口数将超过10亿。截至2002年4 月20日,现有13家子公司加上目标公司的总用户数已超过1 亿大关。用户规模远 远高于世界上其他单一地区连续覆盖的移动运营商。 [13] 据《北京晨报》2002年6 月28日《中国移动西部“织网”拟未来三 年内投资500 亿元》一文报道: 日前,中国移动决定未来三年再给西部投入500 亿元人民币。过去三年,中国移动已经在西部投入了540 亿元人民币。2003年大 幕徐启,鼓点密集,一个百转千回的年份到来了。 这一年,“非典”来袭,全国恐慌,国家声誉降至冰点。外资谈虎色变,大 幅撤离,如釜底抽薪,令中国经济突然哑火。 一时间,阴影笼罩大地,世界骤然黯淡。 没有哪一年如此令人失意、彷徨而不知所措。每当危机来临,本能开始占据 上风,人们看不清未来,纷纷自保,就连一向冒险的投行也改换策略,主动龟缩 防守。 就在中国困顿之时,高盛款款而来,暗中投怀送抱,不露声色,悄然发财。 本书精华已为您连载完毕,谢谢阅读