第66节:王志纲访谈(7) 杨林林:很好,现在请您简单地谈一谈,什么叫“中国式战略”? 王志纲:中国式战略这个说法,实际上是不太严谨的。但是我们有几套理论 工具——就完全是中国式的解释方式。(杨:嗯)第一套理论工具是,对任何一 件事情要想把握战略,都离不开五个步骤:第一句话叫“大势把握”。 杨林林:好! 王志纲:这个就是要对大的趋势、天下形势有深刻的了解。第二句话是“理 念创新”,但这个创新不是凭空的,必须站在大的趋势格局下,按照“人无我有, 人有我专,人专我变,人变我快”的这种差异化竞争要求,按这种“错位经营” 的方式,去寻找独特的竞争角度。 杨林林:好! 王志纲:这叫创新。创新就是“突破”和“个性”。而理念创新呢?公司的 理念是“魂”。再有就是思路。第三句话是“要素整合”。比如胡锦涛提出“科 学发展观”和“和谐社会”,这就属于理念创新,进行了“要素整合”。怎么整 合的呢?在这个背景下,整个中国的下一步,“环渤海”作为新的地区,然后是 “西部的开发,东北的复兴、中部的崛起”,就是在整个沿海经济发展到一定程 度之后,开始重心转移。包括建设社会主义新农村,都是属于要素整合。这些就 是在支撑科学发展观和和谐社会时期的“重新梳理”。原来可能是“配件”的, 现在成为“主件”;原来是“配菜的”,现在成为“主菜”。重新排列组合,这 就是要素整合。第四句话是运作的“模式设置”。因为这个可操作。如果没有这 个平台,那么社会主义新农村怎么操作?我们讲的“中部崛起”怎么操作?环渤 海战略怎么操作?现在要更注重怎么操作。所以现在不仅是在延续1980年的深圳、 20世纪90年代的浦东,包括金融探索改革,都是模式上的探索,是对可操作模式 的设置。第五句话叫做“操作监理”。因为任何一件事情不是制定个方案就完了 的。当这个事情往前走的时候,要“逢山开路,遇水搭桥”,会遇到很多想不到 的困难,这个过程当中就要进行“监理”和“调试”,大至一个国家,中至一个 省市,小至一个企业,概莫能外。在制定“中国式战略”时,“东方哲学”很重 要杨林林:问题是怎么叫做“中国式战略”?可能各国家的战略都要这样吧? 王志纲:不不不。这种表述方式是分解的方式,跟西方那种纯粹的数学模型 绝对不一样。西方动不动就来一个数学模型。如果我们也动不动就用数学模型, 就叫做“因噎废食”,学究的做法。为什么呢?西方喜欢用数学模型是对的,因 为西方已经成了一个很成熟的、信息很透明的社会。(杨:嗯)在这个时候建立 一个数学模型的前提是,数据是对称的。另外呢,他们现在的经济社会都不是高 速发展的。这个,我在美国开车就会感觉到,只要上了美国的高速公路,就能数 清楚从一号高速公路到一百、两百、到三百号,可以开到美国任何一个村庄的村 口!因为人家已经完善了。而中国…… 杨林林:是模糊的。中国现在很多东西都是模糊的? 王志纲:对,模糊!这个时候,东方哲学就很重要了。东方哲学中很多东西 就是模糊!包括邓小平的决策为什么能成功?就是模糊。怎么叫模糊呢?“中国 特色的社会主义”——这一点,那些书呆子经济家是讲不清楚的。什么叫“有计 划的市场经济”?……但这就是中国式的智慧,大智慧。等到把这个东西转完之 后,“发展是硬道理”。这是第一个。第二个,我们在做中国式战略的时候,还 有第二句话叫“三因”——因时制宜…… 杨林林:因地制宜,因人制宜? 王志纲:对。然后“天地人”三维锁定。这样设计出来的打法,就既符合趋 势,又符合个体,又符合“长计划、短安排”,也利于表述。我用一句话可以把 这个战略分解——什么叫战略?就是“我是谁、我从哪里来、我到哪里去”,这 是战略。具体化呢,又要有很多分解。不然就会导致“大而无当”。关于中国式 的战略,我可以讲我写过的几本书。