第75节:王志纲访谈(16) 王志纲:他们的学习能力确实很强。 杨林林:怎么讲? 王志纲:我跟您说啊,真正优秀的老板,(杨:嗯)都是学习的典范。如果 不是学习的典范,就相当于美国近300 年、中国近30年那种大浪淘沙的过程,早 就被淘汰了!所以我刚才告诉您,前两天我见到一个温州的老板,就是那个想在 沿海大城市做全球物流平台的老板,我们交谈了两个晚上,他让我刮目相看。 杨林林:为什么? 王志纲:他当时说他希望跟我合作,他研究过我。他怕我不接受他,结果他 来的时候就跟我不谈生意,只谈一些对全球的判断。一个小时,就让我接受他了。 我跟他说,你让我刮目相看。第二句话我说,正因为我对你刮目相看,所以我愿 意跟你考虑合作。为什么?第三句话就是,我们之间有可能“教学相长”,看起 来是我教你,其实你也有很多东西使我受益。 杨林林:对对对。很好! 王志纲:他说他是从1978年开始在温州“下海”,到了1980年他就是温州的 第一批万元户了。他说走到现在,跟他一起“出发”的人全部“死”掉了。 杨林林:为什么? 王志纲:他说因为他在将近二三十年来,就像长征一样,经历了雪山、草地、 沼泽,从流通做到了所谓的工业,从工业到了全球销售,从销售到研发,从研发 再到“全球整合”、金融。对他的资本积累来讲,是有一个过程的。在这个过程 当中,很多跟他一块儿出发的战友都被“消灭”掉了,为什么?因为大浪淘沙— —他们要么就是先天素质不够,要么就是学习跟不上,或者是不善于学习,那都 会被淘汰掉的。现在温州成长起来的,反而是30多岁的人,这些人都至少是高中 毕业,他们也正在继续学习。而这个人呢?50多岁了为什么还能行呢?(杨:嗯) 他就说,第一个呢,他本身是大专生,他原来在国家地质局工作。(杨:哦!) 第二个呢?他跟我说,他在这个过程当中随时在学习,他的学习是多种方式,除 了从书本上学习之外,他很喜欢跟别人交流,向别人讨教,这也是他学习的方法。 第三个呢是实践,通过实践又到所谓的EMBA的班上去交谈,跟这些所谓的全球大 师们一起去交流,这也是一种学习。(杨:对)温州的企业包括我们的很多客户, 他们基本上是各种EMBA的常客,我的一个客户已经上了10年这种学了,一直在上! 当然这里现在有一点走歪了——现在很多这种学院,变成了“拉帮结派”的学院, 很多人去了以后,就是为了寻求一种资源。 杨林林:为了“关系网”? 王志纲:哎。但是他们肯学习和善于学习,这非常重要。不学习,肯定被淘 汰。优秀企业家,必是善借“外脑”的大家杨林林:那么您觉得,决定一个人特 别是老板有“惊人的学习能力”的,应该包括哪些方面? 王志纲:惊人的学习能力……有几个层面。第一个层面就是所谓的书本知识, 这样的话,可以缩短自己对社会和周围社会的认知,浓缩么。第二个层面是实践 感受。只有在实践感受当中才能发现很多问题,像现在温州的很多企业,从原来 的制造业现在已经转型,进入了物流、商业、金融,这些都是全新的知识群和产 业链的高端,这都需要学习。第三个呢,他们善于学习。因为他们的时间是有限 的,要善于跟一些高端人士交朋友,甚至是一种“购买”知识,像我们在温州做 的“战略咨询”,就是他们花大价钱来购买的。比如现在温州有一个企业叫“红 蜻蜓”,现在已经有几十亿了,我们给他们做的“战略策划”,就是推着他们向 高端走。现在他们已经开始尝试了,收购了意大利一家百年老店,把自己的研发 中心放在了上海,然后从法国、意大利请了一些名师长驻在他们那个地方,又利 用他们的网络在全国做了5000多个网点,下一步还要推向世界。(杨:嗯)他们 要用5 年或者10年的时间来实现这种“价值链”的提升。在这个过程中,他们有 很多东西都不懂啊。我们帮他们推荐一个专门搭建网络平台的国际机构,又帮他 建立起了整个网络控制和终端控制的体系,使他能够如履平地。在这个过程中, 他们也在学习。刚开始他们不懂,听明白以后他就学习,现在他都已经开始成为 专家了。