第76节:王志纲访谈(17) 杨林林:首先他懂得要“借助外脑”?(王:借助外脑,对呀,对!)这要 到了相当层次,他才会……? 王志纲:您说对了。这是必然的。任何一个优秀的企业家,都是借助外脑的 大家。(杨:任何?)对。只要他是伟大、优秀的企业家,他就是借助外脑的大 家。如果不是这样,他就做不到对“时间和空间”最充分的利用。因为一个人的 生命是有限的。为什么我们说小农经济是没有出路呢?“万事不求人”,“小而 全、大而全”,这个效率是很低的。为什么“大家”行呢?他就必须要分工,自 己做最擅长的产业链高端,然后把凡是市场分工能做到的,都交给市场去做,这 样就可以占据更多时间和空间。 杨林林:对。您说得非常好!一个能走向世界的成功企业,不仅肯在“研发” 上花钱,也肯在“借助外脑”上花钱杨林林:据我所知,国外的大老板,您说对 了,大公司,跨国公司,他们每年都要同时找10个以上的咨询公司。(王:对对 对)找不同专业的咨询公司,是不是?(王:是)现在看起来,国内能被温州老 板和浙江老板承认的咨询公司,有多少? 王志纲:已经有很多了。但是战略层面的,只有我们一家。(杨:哦)其他 外脑服务就很多了。比如说从低端开始,培训——人力资源培训,第二个是财务, 第三个是法律,第四个方面是信息化,第五是品牌,就是品牌营销,第六个呢包 括资本运行,上市包装。嗯…… 杨林林:还有什么“国际惯例”? 王志纲:对对。甚至还有一些“公关公司”。但是升华到“战略”层面的, 我们在温州是第一家,在浙江也很少见。我们在那儿做了一年多,很成功。刚好 这又要讲到另外一个大老板,他也是观察了一年多,才跑过来找我们。所以有很 多事情是靠口口相传的。您看我们很少做宣传,(杨:是)主要是靠口碑。我们 已经到了这个阶段了。您看他跟我谈战略的时候,我才同意跟他合作,我说“你 懂了”。 杨林林:在这之前,不知道他曾经过了多少摸索,才懂得了要请人做“战略 咨询”? 王志纲:对。有很多企业没有意识到,他们认为“战略”是虚的。但对于一 个大企业集团或者地区来说,他们发现这个是有价值的。 杨林林:他们已经发展到这个地步了。那么您是不是知道,那些大集团的老 板,就是资产规模达到几十亿这样的,他们一年在咨询方面大概要投入多少? 王志纲:可能有上千万。 杨林林:所以说一个好的企业、一个成功的企业、能走向世界的企业,不仅 是他们投在“研发”上的费用要有足够的比例,(王:对对)而且在借助外脑方 面的投入,也要足够多。 王志纲:对对。上千万、上千万。中国有些排行榜很不严谨,也助长了“万 般皆下品,唯有金钱高”的浮躁之风杨林林:好的,非常好。这个问题谈得也很 有意思。下面涉及到老板的大还是小啊。您刚才也谈到有些排行榜,我也听到过 其他人谈有些富豪排行榜,您对这个事是怎么看的? 王志纲:本来一些排行榜在西方是一个很好的品牌。(杨:对)但是到了中 国,就开始变味了。(杨:变成什么味了?)“老外”到了中国以后,雇了一批 中国人搞排行榜。这个呢,我不太了解他们,但从那些排行榜本身我就能看出来, 他们是胡来的。 杨林林:胡来的?(王:胡来的)差距很大吗? 王志纲:差距太大了!中国有一句古话叫“有人辞官归故里,有人漏夜赶科 场”。那种排行榜有个什么问题呢?就是比如说,他在评选“中国首富”的时候, 有很多老板实际上是躲起来的,他怕露富。特别是广东那一带的人。广东人和北 方人不一样,当他钱多的时候,他就怕有人去打家劫舍。广东人重“富”不重 “贵”,只要有钱就行。所以他们富了以后是不愿意张扬的。 杨林林:哦。而那些排行榜呢,会让富人“贵”起来? 王志纲:广东的文化呢,只要你“富了”自然就“贵了”。像广东的一个商 会会长,也是政协副主席,以前是杀猪的。(杨笑:是吗?)啊!这在北方就不 可能,如此出身怎能登大雅之堂?可是他跟省市领导们就像哥们儿。所以广东的 文化是比较“平民化”的。反而有些地方呢,是重贵才重富。江苏有一个做建筑 的老板,号称中国第二富,到处讲演,媒体也喜欢到处邀请他。已经算是“明星” 了。所以有些人呢,就是拼命往上面去“搭线”,搭了线以后合谋,结果一夜之 间就成了“首富”,就算“新闻人物”,全中国的好多媒体都去采访他,他就 “放大”自己。在这个过程当中,那些排行榜有的时候让人不知道是怎么回事, 反正是很不严谨。