第96节:刘东华:这就是我的“中国梦”(10) 杨林林:你们把《中国企业家》杂志这个平台的能量发挥得也真可以。 刘东华:谢谢!但是我说,国外的企业首脑和政要到中国来,政要还好一些, 而那些商业领袖到中国来,想真正能触摸到中国的脉搏也就是中国经济和中国企 业的脉搏,很难。我们做了一些努力,外界反映也不错,但我们做的还不够,还 有可能在更大程度上推动中外企业家之间的交流与合作。 “企业逻辑”和“政府逻辑”这两大逻辑的对接, 有时候并不比“本土逻辑”和“全球逻辑”的对接更容易 刘东华:另外一个逻辑的对接是“企业逻辑”和“政府逻辑”,或者说是 “企业家逻辑”和“政治家逻辑”。正像我上面说到的,企业家和政治家应该在 已经形成的默契基础上,不断谋求更深、更大的默契。而在实际生活中,这种默 契的建立,这两种逻辑的对接,并不容易。 杨林林:面对政府首脑,企业家们说话有顾虑? 刘东华:他们当然有顾虑了!按说从总体上讲,企业家们还是比较敢说心里 话的。(杨:嗯)但是现在这个渠道还不算通畅。所以这就是为什么我要把“企 业家逻辑”和“政治家逻辑”的对接,作为我们今后重要责任的原因。比如说, 我们的“企业领袖年会”,薄熙来来过,周小川来过,李荣融来过。而且这些人 来了之后,的确都说真话。 杨林林:这不是很好么? 刘东华:是很好。但是我觉得,标准还应该更高——我们的主要领导人可以 出现在政府搭的平台上,可以出现在外国人搭的平台上,什么时候也能出现在有 一定民间色彩的国内平台上?尤其是跟中国那些在市场上最成功的企业领袖们在 一起说心里话,而且都是说负责任的、建设性的话的平台上呢? 杨林林:他们出场是要看时机的。 刘东华:是啊。这是我们自己要求自己。(杨:嗯)我觉得,在这两大逻辑 对接上,我们现在还没能够把比尔·盖茨请到我们的平台上来,也没有能把我们 的总书记和总理请到我们的平台上来……我说的都不是开玩笑。(杨:这我完全 相信)实际上我们前年曾经非常认真地下工夫想请温总理来我们的“企业领袖年 会”,(杨:噢?)但后来还是在细节的操作上出了点问题,还是没有做到。 杨林林:您对自己工作的要求实在太高了。 刘东华:不谦虚地说,人们公认“中国企业领袖年会”现在不但是中国媒体 中做的最好的商界领袖论坛,就是把中国所有机构举办的商界高端论坛都算上, “中国企业领袖年会”现在也是没有对手的。但即使如此,我觉得有很多我们应 该做也必须做的事情还没有做到位。 什么样的企业家够资格做“企业领袖” 杨林林:很好!现在您能不能谈谈,什么样的企业家可以叫“企业领袖”? 是不是手里要能够掌握几千亿资产的?还是什么样的? 刘东华:我觉得,这个标准要看发展阶段。发展阶段不一样,标准也不一样。 (杨:嗯)而且中国的企业领袖和美国的企业领袖,标准就不一样。(杨:对) 今天中国的企业领袖,首先应该是一个成功的创业家。中国搞市场经济才20多年, 如果不是一个创业家,不是靠做市场做起来的,就没有资格说他是个企业领袖。 如果……现在我们有很多企业包括一些国家公司,他实际上不是企业,而是国家 资源的堆积!是用垄断的方式在经营。那能叫企业吗?! 杨林林:对。那样的企业和真正从市场上打拼出来的企业没法比。 刘东华:对呀!他们不但没有核心能力,连真正意义上的企业都不能算!所 以那样的企业管理者,可能更像一个政治家,而不是一个企业家。(杨:嗯)因 为在他们那里,是政治逻辑远远高于市场逻辑。 杨林林:您这一点说得很有意思。 刘东华:所以我说,企业领袖的第一个标准,应该是创造了很强的核心竞争 力和品牌影响力的创业者,他首先得是个创业者。然后,他应该有比较强的个人 魅力、个人影响力。不管他们用哪种方式表现,比如有的大企业家从来不接受媒 体采访,但是他写的一些东西,能够让这个世界知道他在做非常有价值的思考, 也能够看到他驾驭企业的状态。所以不管他个人是什么样的风格,但是他的魅力 和个人影响力是巨大的。