第23节:巨人梦很重要(2) 何学林后来在多篇文章中指出,史玉柱的算盘是,巨人大厦能够盘活,整个 珠海巨人集团也能保住。而且他出让的只是一个项目的股权,整个集团还是他的。 " 但这只是一厢情愿,是注定要失败的。" 何学林指出," 现在不是你选择 别人的时候,而是别人选择你。所以你必须考虑合作方的需求点在什么地方,然 后想方设法去满足他,而不是一厢情愿地按自己的如意算盘来设计。合作者感兴 趣的是整体收购巨人集团,而不是合作跟你搞巨人大厦。因为70层的大厦在珠海 根本不可能有那么大的终端市场。当时,房地产热早已降温,大量楼盘积压,大 厦即使盖起来,也卖不出去。" 何学林最后说:" 果然,巨人大厦股权出让计划无果而终。" 今天,再来找寻答案,为什么史玉柱宁愿珠海巨人集团彻底陷入困境,也不 愿意让集团被人整体收购,即使收购也只允许巨人大厦的部分股权,我们认为, 这是史玉柱的巨人情结使然。 想一想,巨人作为一个人一生的梦想,怎么可能随便分割给别人呢? 事实上,1999年7 月12日,脑白金项目运作成功,史玉柱再次注册公司,依 然没有放弃从前的巨人梦。 新公司的名字叫上海健特生物科技有限公司。健特是英文巨人GIANGT译音。 尽管不舍巨人情结,为安全起见,史玉柱还是只能先于1999年3 月3 日和3 月25日暗中注册了黄山康奇和怀远宏强,然后由这两个公司投资成立上海健特。 两年之后,史玉柱再次把巨人的牌子树立了起来,2001年4 月,史玉柱在上 海浦东成立巨人投资有限公司。在巨人投资有限公司筹备成立期间,史玉柱就对 媒体说,新的巨人公司" 将是一个投资控股公司,我将出任法人代表,以生物制 药、保健品为主,还是私营企业性质。巨人的牌子还要用,尽管它存在着许多污 点。我的主营产业一定只有一个,在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其 他行业。" 在巨人投资成立三天之后,怀远宏强将持有的上海健特(控制着" 脑白金" 的生产和销售渠道等)90% 股份转让给巨人投资;同一年成立的黄金搭档公司, 巨人投资也占九成股权。 2002年末,史玉柱开始接触网络游戏。凭着作为一个商人天生的嗅觉和敏锐, 他意识到网络游戏中蕴含的巨大商机。 2004年11月,征途公司成立,史玉柱先后从盛大挖来20余名游戏研发人员, 开始了公司第一款产品《征途》游戏的研发工作。2005年9 月29日《征途》游戏 开始封测,在不到两年的时间,游戏的在线人数持续上升,目前已经成为全球第 三款同时在线人数超过100 万的中文网络游戏。《征途》游戏的火爆,使公司的 月销售收入已经突破1?6 亿元,月利润直逼亿元大关。 当《征途》游戏走向成功的时候,巨人情结再次在史玉柱的心中激起。 史玉柱曾告诉新浪科技的记者:" 巨人的名字我在投资领域一直在用,IT领 域一直没有用。当年是在IT起来的,倒下去了,这个情结是有的。现在认为在IT 这块初步成功了,所以又可以用巨人了。" 他明确的表达出对于10年之前巨人公 司的深厚感情。 于是,征途公司旗下第二款网络游戏《巨人》在紧锣密鼓的开发和准备之后, 终于在2007年9 月21日被推到了前台,同时" 上海征途网络" 更名为" 巨人网络 " 。史玉柱绵延十载的" 巨人" 之梦,终于成真。 ------------- 腾讯