第38节:我不给,你别抢(2) 于是,有人看到,史玉柱经常和这帮" 孩子" 一起打游戏,甚至是玩到天亮。 当然,如果发现游戏中存在问题,即使是在凌晨三四点,史玉柱也会给研发团队 的人打电话。 正是在这样的与其说是雇佣关系不如说是朋友关系的相处中,史玉柱和这个 20人的研发团队逐渐融合。媒体评价说,他不仅仅是一个工作上的老板,更是拥 有共同兴趣的朋友。就在无形之中,使得研发人员感受到一个商界领袖的魅力, 从而产生对企业的热爱。 从现在的状态看,除了对新来的这个20人研发团队非常重视,经常" 沟通" 之外,史玉柱并不是一个喜欢亲力亲为管理公司的领导者。他总是提拔" 可信任 " 的人来管理公司," 可信任" 的标准就是德和才。 在他看来,如果让一个人连续做几件事,如果都成了,80% 是有才的。但是 对于德,则是靠感觉,要5 年才能看对一个人。 在征途公司,史玉柱不当总裁,只指挥大事。正因为如此,很多人认为史玉 柱的管理非常弱,但是追随史玉柱15年的征途公司的副总经理汤敏并不这样认为, 她说,史玉柱是极其实在的,外表宽松,但流程非常严格。 征途公司的副总裁袁辉也说,史玉柱做公司,运营表面上看比较忙乱,但实 际上计划性很强,并且善于总结,尊重客户需求,但又不完全跟着客户走,而是 引导客户。 当然,这也许与自己当年喜欢什么都管而酿成大祸的教训不无关系。 多年以后,对于当年珠海巨人集团的失败,史玉柱有两点反思:一是战略方 向失误,如先后开发出了服装、保健品、药品、软件等30多类产品,最后大都不 了了之。为此,史玉柱曾风趣地说:" 我的领带是最多的,因为巨人公司服装实 业部当年生产的那些领带,至今还有不少堆在家里。" 二是内部管理不善,如拖 欠的1 亿多货款不能追回。 经历过一次失败后的史玉柱对管理上很细心,比如,每次去商场的脑白金销 售点调查时都首先看看有没有灰尘,是否有假货以及生产日期等。 有报道说,当年,史玉柱对终端的检查还经常出其不意,当销售区经理在最 好的销售店面做充分准备后,他却要求换店观看,甚至上车后才决定查看哪个销 售店,常常选择乡镇这一最令人忽视、却又最能体现管理细节的地区。 对此,史玉柱的解释是:" 我曾经是一个著名的失败者,我害怕失败,我经 不住失败,所以只能把不失败的准备工作做好。" 史玉柱最爱看的一本书是《太平天国》,因为太平天国失败得很悲壮,他觉 得这跟他好像能找到某一种共同语言。 但是,正是因为深刻知道什么叫失败之后,史玉柱从小时候就有的绰号" 史 大胆" 变成了如今的" 史小胆" 。他不仅在产品质量、经营管理上追求完美主义, 还希望打造完美的公司文化。 现在,史玉柱旗下的公司招新人的时候,很少看重这个人才的经验有多少, 白纸一张的人最好,因为史玉柱希望用公司文化来影响新人,培养他做事认真、 执行力强的精神。 正是在这样的文化影响下,史玉柱手下的人出去总能给人一样的感觉,甚至 是说话的腔调等基本都一样,外表温和,做事认真。 我不给,你别抢 20世纪90年代中期,史玉柱第一次涉足保健品行业,运营脑黄金项目。第一 阶段考核结束后,按照制度规定,对完成任务的经理要兑现奖金。其中江苏和浙 江分公司的两名经理个人奖金累计近40万元,相当于当时广东市场一个月的回款。 ------------- 腾讯