第6节:梦中人(1) 第二章梦中人 1 罗劲晕乎乎地上了一辆出租车,车上开着空调,冷气的刺激让他清醒了很多。 有点醉了。罗劲本来是不会醉的,都怪那个莫名其妙的李富贵,在最后关头 偏偏要和他干一杯。这家伙肯定是喝多了,整个晚上他除了王副厅长逮着谁就和 谁干,一开始还能掌握点分寸,知道罗劲和自己一个单位的,对付的都是外人, 可到最后连自己人也分不清了,非要跟罗劲干杯。罗劲没想到他会来这一手,看 着桌上的人基本都趴下了,也就没留后手。富贵的后招很是叫他痛恨,这个王八 蛋小人,蠢不拉几的傻蛋,究竟是喝晕了乱搞还是故意暗下杀招想让他出丑?罗 劲恼怒之下,本来可以不给他面子的,但想想自己新晋处长不久,又有王副厅长 和其他场面上的人在侧,不能不表现点胸怀和气量,也就咬咬牙一口干了。 李富贵似乎很高兴,伸手过来拍他的肩,想和他称兄道弟,他毫不客气地把 他的手甩开了,心里暗骂:操,你算个什么东西! 在罗劲的眼里富贵就是个蠢不拉几的傻大兵一个,文化不高干不了别的,就 知道惟命是从给领导卖死力气讨好。除了公务,平时领导们家里有什么私事,比 如搬家跑腿甚至买菜,他都争着去干,让领导们都觉得他是个可靠勤快的老实人, 靠着这,领导们觉得不提拨他都过意不去。可提来提去,当个行政处副处长也就 到头了,现在领导干部都年轻化、知识化,他富贵边都挨不上。再说,领导们现 在家务活也不多了,打煤球修家具掏下水道的活基本都没有了,他的长处都没发 挥的余地,而有知识含量的活他又完全做不来。 罗劲和富贵是有些宿怨的。六年前罗劲调到省厅还是个普通的办事员,虽然 他在县局的办公室做了好几年主任了,可级别也就是个股级,连副科都不是。但 他的材料写得好,不仅让县里得到了省厅的高度重视,而且自己本人也得到了省 厅的高度重视,厅长正想办公室里有这么个出色的笔杆子,一句话就把他调来了。 刚来时罗劲很是兴奋了一阵子,但不久就被打回了原形,而给他当头一棒的 就是李富贵。 虽然罗劲的主要工作是起草文件和材料,但办公室的工作很庞杂,包括领导 们的公务出行安排等等,所以罗劲首先要打交道的就是行政处。罗劲经常要找李 富贵安排领导用车,李富贵没把这新来的小子放在眼里,只要领导要车,他都心 里有数,哪用得着他来指手画脚,就说:知道了。可罗劲很认真,偏偏要问清楚 是哪台车哪个司机。富贵不耐烦了:你哪那么多废话?罗劲被噎个半死,以致每 次要找富贵安排车都成了心病。他心里恨恨的:不就是个司机班班长吗?总有一 天,老子让你也没好气受! 几年后富贵做了行政处副处长,而罗劲也做了办公室副主任,两人平起平坐, 富贵也就对他客气了许多,说话也就明显带着商量的语气了。但明里平衡的两人 其实很不对称:一是年龄,富贵年近五十,官运是到头了,最大的可能也就是弄 个正处级退休;而罗劲三十才出头,前途无量,官运才刚刚开始;二是两人在领 导心目中的分量大不一样,一个管行政后勤的副处长哪能和一个管领导报告决策 的办公室副主任比?虽然如此,罗劲觉得还没到和富贵较劲的时候,毕竟自己年 轻,资历还不够深。而富贵倒是很知趣,见了他一口一个罗主任,事无巨细都报 告请示,弄得他反倒不好意思了,但心里很是受用。 很快这种潜在的不对称就摆到了明处。前不久老厅长退居二线,从外面来了 个新厅长。新官上任一般都要来三把火的,这第一把火,当然是人事调整。所谓 人事调整,是官场众所周知的显规则,也就是普通老百姓都知道的“一朝天子一 朝臣”。一个新官到一个陌生的地方上任,面对一摊子完全不熟悉的人和事,如 果想迅速打开局面,最好的办法就是从调整人事入手,个中的好处与奥妙,实在 是其乐无穷。 新官初来乍到,除了要熟悉具体工作内容,最头疼的如何理清盘根错节的人 事关系,用对人。如何用人和用什么人是最能体现领导水平的,用对了,关系顺, 上下通气不咳嗽,工作开展也随之顺利;用不对,那就隐患重重,难免四处梗阻, 甚至威信扫地。 你会说,前任不是有个现成完整的人事摊子吗,拿来就用岂不省事?这样做 就是没本事没作为的表现了。就算前任是个有作为的好官,一任四年干下来,下 面的官员难免怠惰,积弊不少,不动动摊子,怎么能一扫暮气,振奋精神,开创 出一番新局面来呢?更重要的是,这些官都是前任提拔和重用的,所有的恩德都 是别人的,你不施恩,威从何来?就算表面听从调遣,内里难免念着旧好,时时 拿前任和你作比较,稍不顺心,就是你的不是;万一来个集体抵制,把你架成个 光杆司令,还怎么干事?何况一般情况下,前任留下的多是一个关系盘根错节、 隐患矛盾丛生的烂摊子,或许大家就期盼着你来改变一下局面和命运,你这么做, 一点没有雷厉风行的开拓精神,难免让下边的人失望寒心,结果就可想而知了。 所以,得动动。动动的好处多了。 首先,把动动的风放出去,可以振奋精神,每个部下的神经都会为之绷紧。 这正是看大家表现的时候,工作作风、工作能力、工作热情、工作方法,以及为 人处事等等,都会得到极限发挥,每个人都会像上足发条的机器超水平运转,甚 至连平时懒散的脚步都会节奏加快。于是,一种新官上任面貌一新的景象,以及 新官的气势和威严都出来了。 其次,不用扬鞭自奋蹄,每个人都在积极扫除原来懈怠的工作状态,同时还 会利用这难得的机会对本部门的未来发展提出新方案,以显示自己的能力和主动 性。新官通过他们的工作汇报,不仅可以轻易了解各部门的工作内容和性质,以 及未来的发展趋势和思路,而且无需耗时费力,就能明了局部,把握全盘,外行 很快就变成内行了;还因为身处全局的高度,站得高看着远,随便说句话都比那 些部门负责人显得大气高明,领导的水平和风采一出来,大家不得不心悦诚服。 第三是最微妙也是最根本的好处,就是通过上述过程来识人用人。事在人为, 说事就得说人,而谈论同僚和下属是最能体现一个人的胸怀气度、人情练达程度 和为人处事经验优劣的,人品高下也就一目了然。新官甚至可以从他们的语气、 表情乃至某个不经意的细微动作来明察秋毫,即便大家对同一个人有褒有贬,但 总能得出自己的判断,做到心中有本帐,知人善用就不难了。 所以,调整人事是上任新官的杀手锏,可以一举多得,何乐而不为呢? 罗劲应该说是全机关最得天独厚的调整对象了,他无需处心积虑找时机钻营 图表现,因为新厅长一到任,办公室就得围着转,而他这个副主任又是干具体事 的,每项工作几乎都是表现个人能力的机会,以罗劲的水平和经验,不难博得厅 长的好感。他只在一次随意的聊天中让厅长知道,自己办公室副主任位子上干了 三年了,想尝试下别的工作,好锻炼提高自己,言下之意是该挪动挪动了,转个 正。而这样的要求对年富力强的罗劲来说一点也不过分。 但这回人事调整不同以往,新厅长决定采取公开竞聘的方式来调整岗位,以 示公允,虽然只局限在厅机关范围内,由大家投票打分,但这一来平日人际关系 好坏就成了重要筹码。罗劲一贯谦逊低调赢得的良好口碑,使他在竞聘中毫无悬 念地跻身法规处处长职位,可谓众望所归,而落败的竟然是觊觎这个位置的另外 两名资历声望都不在其下的老处长。