第25节:联想整合战略的全景扫描(12) 在谈到未来联想文化的时候,杨元庆直言:过去联想一方面以业绩为导向, 都是立下战功的人才才能往上走,另一方面希望经过考验的战士能够把联想看成 归宿。但是随着国际化的深入,这样的文化还是遇到了挑战,因为对于国际化大 公司来说,很多思维是市场化的,人才更是市场化的,每个岗位都要在市场上做 比较,要找到一流的人才,如果现有的岗位负责人不称职,就要到市场上进行新 的挑选。面对未来,一方面我们应该从国际化中学习一些东西,让自己的心态变 得更加开放,能够吸收外来的人才和资源,另一方面,我们还是要坚持以人为本 的核心价值观,对于那些在联想发展过程中有过贡献的管理层和员工,依然要给 他们创造更好的舞台。所以未来应该是一个变化与坚持相结合的文化基础。摘自 2006年7 月《联想》杂志中的《元庆谈国际化中的联想文化》一文。 柳、杨心中领军人物的标准 谈到杨元庆心目中的领军人物有什么特点的时候,他说: 第一是正直,公司利益高于一切,公平待人; 第二是学习精神,能够不断地接触新事物、新方法,不断地总结和提高; 第三是做事要有韧性,要执著。 这三点就像一棵树,正直是根,是基础;韧性是干,支撑着你不断向上;学 习精神是叶子,不断帮助你吸收养分。同上。 柳传志喜欢什么样的领军人物呢?他在某次非公开场合中曾经谈到过这方面 的内容: 一要有德。这个德包括了几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是 说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲,主要就是这一条;不公开地讲, 还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们……另一方面从企业文化的形成 上,从对人的多方考核上造就一层骨干层,再从中选择经得住考验的领导核心… …另外,属于“才”和“德”边缘范围的内容是年轻的领导者要凭他的无私和他 对自己的严格要求,以及对他的伙伴的大度、宽容,自己有卓越的领导能力,还 能虚心地看到别人的长处,不断反省自己的不足等优良品质形成使人心服的核心。 按照这两位对领军人物的要求,可能只有联想自己培养的、有强烈事业心、 真正把自己发展融入联想发展中的高能力的人才有可能胜任。这可能就是有联想 特色的要求。 联想特色的文化活动——春晚 2006年1 月24日,联想国际化之后第一个春节联欢会在北京举行,这次联欢 会之后,联想把两年一度的联欢会调整为4 年一度。回头来看,联想每在平稳发 展、有所成就的时候,就会有一场中国式的联欢来作为欢庆的盛会,“春晚”调 整为4 年一次,也在提醒当时的联想,未来的三四年的路并不会那么平坦。