第31节:使黄丕丕知难而退(1) 赵世诚说:“我的目的,想使黄丕丕知难而退。” “我们还是做本分生意的好,”阿强劝道,“我们毕竟是外乡客,真耍心机, 黄丕丕不是嫩角儿,我们未必狠得过人家。市场那么大,他只要不招惹我们,我 们也不要主动去挖他的墙角吧。” “你说得也有道理。”赵世诚低头想了一会儿说,“只是,我心底不服他。” “客户自愿过来的,我们不拦他,我们有我们的质量优势、成本优势及服务 优势吸引客户,”阿强最后说,“而不是把矛头直接对准黄丕丕,那样,就失去 做生意的味道了。何况,你这样做,让阿草姐妹难以做人。” “好吧,我再想想。”赵世诚说,“阿青的车子买得怎么样了?” “差不多了,什么时候叫阿青自己去选车型?”阿强说。 “她今天没过来。”赵世诚叹口气说。 阿强说:“我听阿草说,阿青跟她嫂子吵得很凶。” “啊,为了什么?” “你说为了什么?阿草现在都不敢回家了。她们兄妹几个一见面就吵得很凶。” 阿强说,“姐夫,所以我才说,你不要对黄丕丕太狠,不然,阿青及阿草的日子 真不好过。” 赵世诚叹口气,他知道,这个结易结不易解,就算他不对黄丕丕施压,黄丕 丕就能躲着他走?有些人仿佛生来就是做对手的。 “姐夫,你真要对阿青好一些才能对得起人家。”阿强想了半天,忍不住还 是说了出来。 赵世诚不解。 “上次,你被关在局子里,阿青为求她家里找人把你弄出来,在父兄面前为 你跪了半夜。” “啊?”赵世诚不禁肃然动容。 “阿青、阿草为了帮你,”阿强迟疑地说,“弄得和哥嫂反目成仇,弄得黄 家父子要断绝关系。” 阿强不说,赵世诚永远不会知道这些事。赵世诚坐不住了,他感到自己有必 要亲自到阿青家去一趟。 但他又有些犹豫,因为,感激与爱情是两码事,报恩与嫁娶又怎么能够混为 一谈呢? 又过了几天,阿青仍没过来,赵世诚坐不住了。他打手机给阿青,阿青又是 不接。 这天,赵世诚处理了一些公司的事情后,他借口叫阿青到车行试新车,便打 电话给黄寅,请他叫阿青接电话。 父亲叫阿青接电话,阿青不好不听,她毕竟是个孝女,凡事听爸爸妈妈的多。 “什么事?”阿青听着赵世诚语气里的那份急切,兴味索然地问。 “阿青,你的车子买回来了,你过来看一下吧。” “我不想去公司了,赵总。”阿青说。 “你使什么小性儿?”赵世诚温柔地笑笑,“你有什么要求,我都会替你考 虑到的。” 男人的声音那么亲切柔和,又那么低声下气,让女人的泪又想涌出来。 但她还是低低地拒绝道:“我真的不想去了。” “我们先不说公司里的事,你出来,我们陪小形出去玩玩怎么样?小形想你 了。” 男人好说歹说,陪尽无数不是,才说动女人的心。 由于哥嫂隔三差五地到回家跟父母吵,阿青不想见到他们,却又没什么好办 法,就只好躲着点,不经常回家,便在公司里过夜,希望能够眼不见为静。虽然 女孩子夜晚不归家总显得不正常,但对阿青来说,也是不得已而为之。 由于阿青的办公室还没有整理装修,赵世诚便把自己的两间办公室腾出一间 暂给她用。赵世诚对阿青说,要么,就不要那么大张旗鼓地费事了,我在里间, 你就在外间办公,商议事情也方便。阿青听了,反而说不方便。 赵世诚笑着问有什么不方便。 “反正我不和你在一个办公室办公,”阿青正色地说,“你答应给我一个单 独的办公室的,不然,我明天就不来了。” 赵世诚哈哈大笑起来:“人都是我的了,还这样说?” “就算人家被你弄上了床,难道就非要嫁给你不可?”阿青道,“不跟你说 这些了,办正经事吧。”赵世诚忙点头答应。 “现在,我离开财务部了,新会计才来,账又被税务搞得一塌糊涂,她可能 要忙乎一段时间了。”阿青有点担心地说。 “不要紧的,反正税款已补了,审定书也批了,今年的税务账随便做做就行 了。”赵世诚想了一下,又说:“明年公司就不是我一个人的了,财务的东西不 能一家亲,你总经理也不好插手的,财务管理中的牵制机制就有这么一条,有签 字权的不能有账务处理权。以后,公司各部门日常开支,你就接管吧,反正各部 门费用都有月定额的,或者和业绩比例挂钩的,超支部分视实际情况酌情处理, 大的支出仍由我控制。我还要设个审计处,这个处就由董事会直接管理吧。你叫 办公室主任起草相关文件,年假前全部到位,保证明年按新办法运行才是。” 阿青说:“年度快结束了,财务事务很多。要么,你也不要袖手旁观吧,我 先给你当个总经理助理吧,好不好?你对外怎么称呼我,我也不在乎,关键要把 事情办好才是目的。” 赵世诚赞许地点点头:“行的,随你呢,我的总经理。” “不要一口一个‘我的总经理’的,也不嫌肉麻。”阿青呶着嘴。 “还有,年终到了,各部门的年终个人总结叫各部门经理催抓一下,叫员工 把自己的全年业绩与费用都填报出来,比如,销售部要各分区域人员将自己的全 年销售额、销售价格、货款回收率及客户反馈的售后服务情况填在业绩评定表里 ;采购部人员要填写采购量、采购比价、质检及生产部门签字的质量审定结果, 还有及时到货率和赊欠货款利用度等的情况。生产部门要填写全年产值、产品质 量等级、单位成本率、能耗比及人工工资耗用比、工伤事故次数、员工反映意见 等情况。人事后勤部门,都要进行评比,准备一个完整、客观的资料,你叫财务 科进行数据审定后,再交给我,以便我评比员工年终奖金及发红包时参考。” 阿青认真地听着,有些话记在纸上。她待赵世诚停下来,便问:“赵总,对 那些未完成合同或未做好本职工作的人员,怎么办?” 赵世诚不假思索地说:“要坚决执行公司内部对职工每年5 %的淘汰率,把 未完成任务的、道德品行差的、评定未达标的,还有年终评定排在最后两位的, 坚决要辞退。对有突出贡献的,对有特别建议并有利于公司效益与发展的,要重 奖,和去年一样,我拿出120 万来奖励他们。这样,才能保证公司的活力。阿青 啊,你以后切切要牢记,人是企业的根本,要坚决敢用能人和智人,公司才有出 路。” 阿青跟随赵世诚多年,知道他在管理上雷厉风行的作风。在他手下干活,虽 说要求高、强度大,但不至于不开心,就是挨骂,也被骂得心服口服,且真能学 到很多企业管理的本事。他是一个真正把自己所学用在实践中的人,并在实践中 修正积累。他常说,哈佛的MBA 是先进,但在中国、在温城的现实环境里,许多 东西还是驴头不对马嘴。中国需要有一套自己的从国内企业管理实战中总结出来 的成功与失败的东西,写成经验,进行大规模组织培训,才能培养一批具有中国 特色的经营大师。至于国际上的东西,阿青也听赵世诚说,每个办企业的人也应 不断地学习。已入关了,你不出去,别人也要进来。 他是一位好的老师,说实在的,如果没有那些让人心烦的东西,她真愿意在 他手下多干几年。在一个集体里,能遇到几个好同事,好领导,是做员工的幸运, 不管你是白领,还是蓝领。 阿青看着赵世诚,他思维敏捷,干净利索,仿佛在指挥一支千军万马去攻占 市场这个没有硝烟的战场。他宽大明亮的额头下睿智的目光注视自己时,就像自 己的一位大哥,也像一个诡谲多计的儒商