第14节:面子值千金 可见,在古人那里,看起来一张薄薄的面皮,分量无与伦比,可谓比什么都 重要。 在今人看来,面子仍然重要,但是宁要面子、不要性命的情况已极少见。然 而,在特定的条件下,为了顾全自身面子,不惜牺牲国家或集体利益的事情,却 偶有所闻。 比如,某开发区主任,在年初班子成员的工作分工中,负责一个几亿元以上 大项目的招商引资工作。为此他亲自出马,一年之内五赴广东,两去美国,耗资 近百万,却越招越远,越引越离,到年底,这位主任不得不绝望地宣布,这个招 商项目他已经尽到最大努力,他已无能为力,看来是没有希望了。 到了第二年年初,再次进行工作分工时,偏偏有一位年轻副主任不信邪,自 告奋勇要继续啃这块" 骨头" 。那位主任满心不愉快,心想我费了九牛二虎之力, 无功而返,最后已经宣布这个项目的" 死刑" ,你要继续这个项目,不是给我难 堪吗?但一转念,我如果当面表示反对,显得我不大度,不以大局为重,反正再 努力也不会有好结果,还是同意他的要求,用他的失败来反衬我的正确吧! 意想不到的是,这位副主任用了不到半年时间,竟然奇迹般地将此项目" 起 死回生" ,并且取得了突破性进展,即将进入签订合同阶段。 这时,主任坐不住了,感到反差太大,大丢面子,于是采取各种方法加以阻 止,诸如说对方的条件太苛刻,对方的产品不先进,对方的资金来路不明,等等。 总之,主任大权在握,鸡蛋里挑骨头,翻手为云,覆手为雨,最后还是把项目搅 黄了。 开发区要引进的这个项目,如能成功,效益很好,每年可提供几千万元的税 收。为了这位主任这张薄薄的面皮,损失了数千万。在主任那里,面子值多少? 回答是:值千金! 当然,在这里,今人面子的维护,是以国家和集体的损失为代价的。如果损 失的是自己的利益,自己的钱或物,情况可能就两样了。到那时,有人就会说: 面子值几个钱?! 企业出名之后 个体私营企业怕出名,出名以后麻烦事多,首先是上面来" 指导工作" 的多。 来之前,要准备汇报材料,有的还要求材料要经得起推敲,耐得住玩味,有高度, 有深度,有厚度,让老板很犯难。 因为,个体私营企业多的是管理人才、技术人才,缺的是舞文弄墨的人才, 特别是能归纳、善总结、会拔高的人才。这类企业庙小池浅,往往养不起这类人 才,也不愿意花钱供养这类人才。 每当这个时候,企业老板还愁接待条件太差。首先是没有可供大队人马听汇 报的会议室。特别是有些企业,尚在初创时期,配套不完善,没有闲钱盖会议室, 职工开会往往安排在食堂,头头碰头就在老板办公室,上面来" 调研" 、" 指导 " ,这样安排似觉不妥。当然,许多领导对此并不在意,但企业老板心里不安。 更愁的是,没有拿得出手的接待人员,这些接待人员平日里迎来送往可以维 持,但没见过大世面,经不起大阵势,上不了大台面,此时此刻往往漏洞百出, 首尾难顾,时常好事没有办好,往往会弄得上面来人特别是随行人员,颇有烦言, 老板听了心里很不舒服。 其实,懂行的领导调研之后,确能提出一些有真知灼见的意见,帮助个体私 营企业开阔视野,理清思路,促其加快发展;负责任、办实事的领导干部,还能 帮助企业解决一些实际问题,这也是应该承认的。而且企业知名度增高,对于扩 大影响,开拓市场也有好处。问题是随着企业知名度增加,麻烦也就增加了。新 闻媒体接踵而至,采访连绵不绝,老板频频出面,同样的话说了又说,烦不胜烦。 接待出现纰漏,立刻招来闲话。而要天天如此,个体私营企业老板分身无术,无 暇他顾,企业哪还会有发展?!也有个别新闻单位,巧立名目,借机拉赞助,死 乞白赖请企业发广告,搞有偿宣传,参与某项活动。 人怕出名猪怕壮,出了名的个体私营企业,往往还会成为一些部门管理的重 点,监督的热点,关注的焦点。默默无闻的企业,可以含糊、迷糊、模糊,打打 " 擦边球" ,出了名的企业已经没有这个侥幸。 出了名的个体私营企业招蜂引蝶,机关、学校、街道,甚至是环卫部门,都 会经常造访光顾。无事生非,无理取闹,鸡蛋里挑骨头的事情,接踵而至,让你 防不胜防。而且,谁都可以" 亮黄牌" ,谁都有否决权,哪个庙都得拜,稍有不 周,就给颜色看。 于是,保持低调成了一些个体私营企业老板的行为准则。 新官不理旧账 刘安调任S 厂任新厂长后的第一件事,是理顺财务。他信奉新官不理旧账。 所谓" 不理" ,不是对以往的账目一概不管不问,恰恰相反,他必须首先摸清财 务底数," 不理" 是为了" 理" ," 理" 中要有" 不理" 。 第一个" 不理" ,是" 不理睬" 前任厂长的财务旧班底,代之以建立自己信 得过的新的财务班子。任何一个企业,不管叫财务处长、科长,还是叫财务总监, 必须跟厂长、经理一条心,没有" 隔" ,别的职务包括副厂长、副经理可以将就, 这个职务却一点不能马虎;" 前朝遗老" ,别的可以顺其自然,这个职务则要当 机立断。 第二个" 不理" ,是有意" 不理论" 前任厂长的" 猫腻" ,诸如:" 崽花爷 钱不心疼" 的挥霍," 打通关节""疏通渠道" 的开销,个人" 升迁高就" 的铺路 费,构筑" 安乐窝" 的花费,乃至积累财富的贪占等。这样做,一是显得宽容大 度,会换得前任支持;二是笼络" 前朝遗老" ,不使他们有失落感;三是与人方 便自己方便,将来自己仿效也可不被后任追究。当然,对前任留下的家底必须" 理" 得清清楚楚,只是轻易不说,但关键时刻又非说不可,比如:审计部门发现 了过去的问题,必须能讲清楚,而不致归到自己头上;前任离任后如果不配合, 背后拨弄是非,也要找其面谈,运用" 理" 出的把柄,点他的" 软肋" ,让他就 范。这些只能在新财务班子到位后才能理清,这也是不言而喻的。